KPMG, bendradarbiaudama su vadovų paieškos įmone Egon Zehnder, atliktas tyrimas atskleidė, kad automobilių pramonei nepavyko įvykdyti kultūrinių pokyčių, reikalingų skaitmeninimui.
Tarptautinės mokesčių, audito ir konsultacijų įmonės KPMG kartu su vyresniųjų vadovų tyrimų bendrove Egon Zehnder atliktas tyrimas parodė, kad pirmaujančios pasaulio automobilių kompanijos nebuvo pasirengusios skaitmeninei transformacijai, kuri sutrikdė jų sektorius.
Tyrime dalyvavo 527 automobilių vadybininkai iš milžiniškų prekių ženklų visame pasaulyje. Tyrimas atskleidžia, kad prieš skaitmenizaciją žvelgiama beveik visame sektoriuje, tačiau strateginiu ir kultūriniu lygiu nepasirengta.
Hakanas Ölekli iš KPMG Turkijos sakė: „Tyrimas aiškiai rodo, kad automobilių pramonė vis dar įstrigo tradiciniame „gamybos optimizavimo“ mentalitete. Nauji žaidėjai šioje srityje turi pranašumą žaisdami tik su naujomis kortomis. „Klasikinio sektoriaus žaidėjai turi keisti padangas, kol transporto priemonė juda“, – sakė jis. Ölekli pabrėžė, kad ši situacija neturėtų būti suvokiama kaip trūkumas, nes tinkamais žingsniais ją galima paversti reikšmingu pranašumu.
Kai kurie svarbiausi tyrimo aspektai yra šie:
- Nors 92 procentai dalyvių teigė esantys įsitikinę, kad norint neatsilikti nuo pramonę pakeitusios skaitmenizacijos, būtinas naujas ir kitoks kultūrinis požiūris, tik 29 procentai teigė „pirmiausia žlugi, žlugi greitai“ (atpažįstant situaciją, kuri gali sukelti klaida sistemoje anksčiau laiko ir sugenda kuo greičiau). Jis mano, kad šis metodas yra šio naujo požiūrio vadovas.
-
57 procentai vadovų teigia, kad procesų pokyčiai yra būtina skaitmeninimo sąlyga. Kultūros pokyčiai ir lyderystės supratimas yra sąrašo apačioje.
Sekėjas, o ne pradininkas
- Paklausti apie dirbtinio intelekto ir kitų skaitmeninimo technologijų panaudojimą, maždaug 50 procentų dalyvių teigia, kad jų strategija yra būti ankstyvu šių technologijų pasekėju. Tačiau tik 40 procentų teigia norintys pirmieji pajudėti šiose srityse.
Sena ir nauja kartu
- 66 procentai respondentų mano, kad tradiciniai ir nauji verslo modeliai turi veikti kartu, o 34 procentai tiki visišku produktų ir verslo modelių pasikeitimu.
Bendradarbiavimas yra būtinas
-
Daugiau nei 60 procentų tyrime dalyvaujančių vadovų sutinka, kad sėkmingam skaitmenizacijos procesui jie turėtų bendradarbiauti su konkurentais, o ne konkuruoti su jais. Nors šis rodiklis yra apie 80 procentų CEO ir C-suite lygio vadovams, jis sumažėja iki 19 procentų padalinių vadovų lygiu.
-
80 procentų vadovų teigia, kad jų įmonė turi tik vieną skaitmeninimo strategiją. Tik 12 procentų teigia, kad šioje srityje taiko skirtingas strategijas.
Būkite pirmas, kuris komentuoja