Stambulo metro investicijos gauna didžiausią 2020 biudžeto dalį

Stambulo metropolinės savivaldybės (IMM) asamblėjos gruodžio mėn. 3-iasis posėdžių posėdis, IMM prezidentas Ekrem İmamoğluJis vyko Saraçhane pastate, kuriam vadovavo . IMM pristato savo 2020 m. biudžetą, 2020 m. investicijų ir paslaugų programą, 2020 m. veiklos rezultatų programą ir 2020–2024 m. strateginį planą IMM asamblėjai. Ekrem İmamoğlupadarė labai svarbių pareiškimų apie investicijas ir paslaugas bei IMM ateities viziją.

DEV, KURIĄ BŪTUME PAREIŠKAI IMM, KAD MOKYKLĖS MOKAMI PERSONALO “

Imamoğlu pareiškė, kad birželio mėn. Jie perėmė IMM administraciją, turėdami didelę skolų naštą ir fiksuotas investicijas. „Pradėjome nuo to, kad savo rankose perėmėme pradelstą 26 milijardų svarų skolą. Neturėjome pinigų savo darbuotojų algoms mokėti. Iki metų pabaigos pagal ankstesnės administracijos biudžetą perėmėme didelį 6 milijardų svarų biudžeto deficitą. Taigi 7,9 milijardų svarų pradelsta skola, be to, iki metų pabaigos reikia daugiau pinigų apie 6 milijardus svarų. Iš viso manėme, kad 8 milijardo biudžeto deficitas bus. Per pastarąjį 14 mėnesį pavyko suvaldyti šį 6 milijardo svarų deficitą. Ekonomikai susitraukus, sumažėjo piliečių, įmonių pajamos, taigi ir mokestis. Kitaip tariant, IMM ir su ja susijusių bendrovių pajamos labai sumažėjo. Be to, planuojamos pajamos iš nekilnojamojo turto nėra realizuojamos taip, kaip numatyta biudžete. Šis susitraukimas tęsėsi antrą 14 mėnesį. Yra daugiau. Mes mokame mus iš Finansų ministerijos dalis turi būti sumokėta, kai jis pradėjo eiti pareigas, tokiu būdu precedento Turkijos istoriją, nors ji išdavė avansą ankstesnė administracija atsiuntė mums šį darbą mes padarėme. Mes valdėme šią didžiulę krizę, didžiulį finansinį deficitą. Pažvelk į tai, mes arti gruodžio pabaigos; tačiau mūsų pradelstos skolos nedidėjo. Mūsų pradelstos skolos vis dar yra 6 milijardų svarų lygio, kurį perėmėme. Be to, net jei buvusios administracijos sumokėjome mokesčius ir skolas vyriausybei, mes pasiekėme didelę sėkmę! Taigi ką mes padarėme? Kaip mes tai padarėme?

Sūnui baigėme atliekas “

Emamoğlu pabrėžė, kad jie taupė pinigus, neatliko nereikalingų darbų ar atidavė juos, o jiems pavyko įgyvendinti investicijas, kurios buvo gerokai žemesnės nei planuota.

Taigi mes nutraukėme švaistymą. Mes padarysime daugiau. Atminkite, kad šiais metais neplanavome jokio darbo. Ankstesnė vadovybė planavo mus. Mes valdėme tik tai, ką jie planavo, dalykus, kurie buvo kuriami atsižvelgiant į jų iniciatyvas ir prioritetus. Apibendrinant, mes sumažinome 7,9 milijardų biudžeto deficitą iki 4,7 milijardų TL. Mes sutaupėme 6 milijardų svarų iš biudžeto, kurį atradome savo ratu, kurį planavo tik 3,2 mėnuo ir ankstesnė administracija. Mums pavyko pasiskolinti maždaug 2,2 milijardų svarų iš IMM asamblėjos ir pavyko pasiekti maždaug 8 milijardų svarų deficitą. Mes ir toliau mokame pradelstas skolas. Nė viena mūsų investicija nesustojo. Pradėjome naujus. Mes pradėjome dviejų savo metro linijų statybą po 2 metų. Greitai pradėsime trečdalį. Mes taip pat suteikiame pasitikėjimo rinka. Nes visi žino, kad nauji ir profesionalūs IMM darbuotojai gerai suplanuoja finansus. Mes atliekame visus teisinius mokėjimus. Mes savo darbuotojams mokame laiku. Mes pradedame naujus projektus socialinių paslaugų srityje. Net per pirmuosius šešis kovos su skurdu miestuose mėnesius mes galėjome skirti biudžetus naujiems projektams. Mums pavyko išleisti daug naujų paramos paketų, tokių kaip socialinės išmokos, vaikų darželiai, „Halk Dairy“ projektas ir parama 30.000 universitetui. Mes visa tai padarėme! “

© PAREIGŪNŲ, KURIŲ NENORIUOTI PASIEKTI PELNO “

„Imamoglu“ atkreipė dėmesį, kad numatomas 23,5 milijardų svarų IMM filialų biudžetas buvo realizuotas kaip 15 milijardų svarų sumažinus 20,5 procentus. ,

Imamoğlu pareiškė, kad šios įmonės moka didelę dalį savo mokesčių skolų ir dalį jų restruktūrizuoja. „Pirmąjį 6 mėnesį dukterinėse įmonėse apvertėme šią nuotrauką. Tai didžiulė sėkmė. Mes suteikėme paslaugų tęstinumą. Mes savo dukterinėse įmonėse padarėme maždaug 600 mln. Skirtumą, išskyrus İGDAŞ. Kartu su İGDAŞ šiuos metus uždarome su 900 mln. Svarų pelnu. Bent jau kitais metais tai padidinsime dvigubai. “

„TAI TAI TAI pamatysite svarbiausią mūsų atlikimą!“

Primindamas, kad IMM asamblėja apsiribojo sakydama „ne“ vandens kainų reguliavimui İSKİ, IMM prezidentas Ekrem İmamoğlu„Nepaisant to, mes ir toliau investuojame į İSKİ. Pamatysite, kad kitais metais İSKİ pasieksime finansiškai sėkmingų rezultatų. IETT IMM tokiu pat būdu subsidijuoja viešąją paramą ir nuolaidas. Tikrasis mūsų pasirodymas bus matomas nuo šiol. Kitaip tariant, 2020 m. ir vėliau 16 milijonų stambuliečių taps liudininkais, kaip sąžininga ir teisinga vyriausybė planuoja ir valdo biudžetą. Visa tai kartu pamatysime 2020 metais“, – sakė jis.

K DENK BIUDŽETAS; PASTABA Žmonėms, reiškia miestą

Imamoglu atkreipė dėmesį, kad IMM įgyvendino lygiavertį biudžetą tarp 2008 ir 2000, be pasaulinės finansinės krizės 2013, ir apibūdino praėjusius 5 metus kaip katastrofą finansų ir drausmės požiūriu.

„Kai mes dirbome, pajamų ir išlaidų skirtumas ir visi sutartiniai įsipareigojimai viršijo 60 milijardų svarų. Mes tai suvaldysime supratimu, kuris parengia priemones šiam įkyrumui ištaisyti. © Mums biudžetas reiškia visuomenės sąžinę. Biudžetas mums reiškia teisingumą. Taupyti kelyje į teisingą, ekologišką ir kūrybingą Stambulą reiškia niekada nešvaistyti. Tai reiškia investuoti į šventojo miesto ateitį. Pagarba žmonėms ir rūpinimasis miestu. Skaidrumas laikantis principų ir vertybių. Turėdami tokį supratimą planavome savo 2020 biudžetą. Mes neleisime švaistyti ir nedarome reikalų be knygų ar knygų. Lygiai taip pat, kaip mes valdėme praėjusį 6 mėnesį, kurį perėmėme su neįtikėtinu biudžeto deficitu, toliau tobulinsime savo biudžetą ir didinsime efektyvumą nepalikdami santaupų.

2020 METŲ BIUDŽETAS 25,9 MILJERŲ LIRA

Ekrem İmamoğluPaaiškindami, kad 2020 m. IMM biudžete planuoja pajamas 21,3 milijardo lirų, o išlaidas – apytiksliai 25.9 milijardo lirų, sakė: „Planuojame savo pajamas kaip 2019 milijardą 12 milijonų lirų ir, palyginti su 21 m., padidės 250 procentų. Planuojame, kad mūsų išlaidos sieks 25 milijardus 850 milijonų lirų. Be 4.6 mlrd. lirų deficito, turėsime 3.6 milijardo lirų paskolos grąžinimo. Kai atimame turimą 3.5 milijardo investicijų paskolą, tai reiškia, kad grynasis finansavimo poreikis yra 4.7 milijardo litų.

Investicijos padidins 5,5 MILJERŲ LIRĄ

Investicijos, palyginti su 2019 14 milijardais 139 milijonais svarų 19 milijardais 479 milijonais svarų, suteiks informacijos, kad Imamoglu, 5 milijardai 487 milijonų 9 milijonų investicijų, 483 milijardai 4 milijonų 363 milijonų 5 milijonų Taigi įprastos investicijos bus įgyvendintos kaip 849 milijardai 319 milijonų svarų.

PRIORITETINIS TRANSPORTAS IR METRO

Imamoglu sakė: „Mes uždirbsime maždaug 2020 milijardų svarų grynąsias investicijas į 10. Laukiame jūsų paramos mūsų biudžetui, kad galėtume aptarnauti Stambulą ir Stambulo žmones ir galėtume sumokėti už skolas, kurias mes perėmėme iš ankstesnės ir ankstesnės administracijos. Mūsų investavimo prioritetuose galite pamatyti tiek strateginiame plane išryškėjusių 16 mln. Stambuliečių valios pėdsakų, tiek mūsų vadovybės supratimą. Transportas, aplinka ir kova su miesto skurdu yra vieni pagrindinių investavimo prioritetų. Investicijos į sveikatos ir socialines paslaugas, nelaimių ir rizikos valdymas, investicijos į švietimą ir kultūrą taip pat bus svarbiausios mūsų sritys. “

Emamoğlu pabrėžė, kad jiems tenka didžiausia investicijų dalis į transportavimą ir metro. “„ 2020 “mes planavome 10 milijardų svarų investicijų biudžetą. Mes ir toliau mokėsime paskolą. Mes ir toliau mokėsime pradelstas skolas. Norime greitai pasiekti dienas, kai IMM užkirs kelią finansiniam užkeikimui ir sudarys lygiavertį biudžetą. Tikiuosi, kad kitais metais priimsime teisingą sprendimą 16 mln. Istanbulitiečių vardu ir valdysime tinkamą biudžetą. “

Tūkstančiai tūkstančių ISTANBULIŲ REMIAMŲ IMM KELIŲ ŽEMĖLAPIO

IMM pirmininkas Ekrem İmamoğluSavo kalboje jis taip pat pateikė informaciją apie 2020 – 2024 metų strateginį planą, kuris buvo parengtas kartu su Stambulo žmonėmis. Išreikšdamas, kad 5 metų Stambulo planą lėmė aktyvus šimtų tūkstančių stambuliečių, 1.115 institucijų ir nevyriausybinių organizacijų dalyvavimas, İmamoğlu tęsė savo žodžius taip:

„Per kitą 5 metų Stambulo kelionę vykdysime piliečių nurodymų, kur ir kaip eiti, reikalavimus. Norėčiau padėkoti visiems mūsų miestiečiams, kurie parengė Stambulo 16 metų planą, kuriame atsispindi 5 milijonų Stambulo žmonių valia ir konkretūs IMM įsipareigojimai, atsakingi už šios valios vykdymą. Jie pasidalijo su mumis atsakomybe valdyti Stambulą ir palengvino mūsų naštą. Stambulas eis piliečio nubrėžtu keliu, o šis miestas bus daug gražesnė, daug laimingesnė ir vilčių teikianti gyvenamoji erdvė visiems.

ISTANBULINĖS LIGOS, TRANSPORTAVIMO IR APLINKOSAUGOS PRIORITETAS

Ekrem İmamoğluPabrėždama, kad kampanija „Stambulas yra tavo“, apimanti IMM strateginio plano rengimo procesą ir įgyvendinama demokratiškai dalyvaujant, yra pirmoji Turkijos istorijoje, „Kartu mes parengėme strateginį planą, kuris bus įtrauktas į vietos valdžios literatūrą. Žemės drebėjimų, nelaimių ir ekstremalių situacijų valdymas kaip prioritetinės paslaugų sritys mūsų žmonėms ir suinteresuotosioms šalims; transporto paslaugos; aplinkos valdymas; imigrantai ir prieglobsčio prašytojai; zonų tvarkymas ir miesto pertvarka. Nors mūsų apklausos atskleidžia bendrą vaizdą iš stambuliečių perspektyvos; mūsų dirbtuvės leido mums prasiskverbti į miesto gyvenimo kapiliarus. Dėl viso to mes nustatėme savo institucijos stipriąsias ir silpnąsias puses. Mes išreiškiame savo viziją, kuri suformuota atsižvelgiant į mūsų strateginio plano studijas, kaip „teisingas, žalias ir kūrybingas miestas, laimingi stambuliečiai“. Mūsų pagrindinis tikslas – atskleisti esamą Stambulo potencialą ir padaryti jį prieinamą kiekvienam šiame mieste gyvenančiam žmogui. Sukūrėme aštuonias temas: prieinamas Stambulas, draugiškas aplinkai, Stambulo gamyba, Stambulo dalijimasis, gyvasis Stambulas, unikalus paveldas, finansinis tvarumas, dalyvavimas ir novatoriškas valdymas. Kiekviena iš šių temų taip pat paaiškina mūsų strateginius tikslus. Tikrai nenorime, kad 2020–2024 metų strateginis planas būtų krūva puslapių, susidedančių iš nesuprantamų skaičių ir neturinčių praktinio atitikmens. Iki 2024 m. nustatysime visas rizikingas sritis, kurioms teikiama pirmenybė nelaimių atveju. Bendrą miestų pertvarkos projektų studijų apimtyje įgyvendinamų projektų skaičių padidinsime iki 44. Geležinkelių sistemos pervežimų dalį viešajame transporte padidinsime nuo 20,6 iki 30 procentų. Padidinsime baigtos automobilių stovėjimo aikštelės transporto priemonių talpą nuo 100 94.471 iki 194 471, įrengdami 7,04 tūkst. naujų aikštelių. Aktyvių želdynų normą vienam gyventojui padidinsime nuo 9,04 kvadratinių metrų iki 30 kvadratinių metrų. Bendrą želdinių plotą padidinsime 872 mln. 55 tūkst. 822 kv.m. Kasmet didinsime teikiamų socialinių paslaugų skaičių nuo 162 tūkst.2 iki 552 mln. 710 tūkst.XNUMX. Su šiuo strateginiu planu, parengtu išklausant ir suprantant piliečius kaip visumą, kartu eisime Stambulo taikos ir laimės keliu.