Aylin Tülay Özden, „Doruk“ valdybos narys, vykdęs daugiau nei 300 gamyklų visame pasaulyje skaitmeninę transformaciją, dalyvavo 17-ajame kokybės kongrese, vykusiame lapkričio 18–29 dienomis tema „Naujos kryptys - nauji horizontai“. Özdenas, lapkričio 18 d. Dalyvavęs „KalDer“ generalinio sekretoriaus Sabri Bülbül moderuojamoje grupėje „EFQM modelio taikymas“, kalbėjo apie modelio teikiamus pranašumus, užimantį puikią vietą Doruko institucionalizacijoje, ir sukūrė pasaulį su 4 žvaigždučių kompetencijos sertifikatu EFQM kompetencijos modelyje. pasidalino, kad paspartins pastangas tapti prekės ženklu.
Turkijos kokybės asociacija („Kal their“) iki lapkričio 17-18 d. „New Direction-New Horizons“ atliko skaitmeninę pagrindinę 29 dalyvių, dalyvaujančių Kokybės kongreso viršūnių ir keltuvų valdybos narėje Aylin Tulay Ozden, temą. Kongresas aptarė moderuotą „KalDer“ generalinį sekretorių Sabri Mockingbird ' Tai vyko ekspertų grupėje, pavadintoje „EFQM modelio taikymas“. Kalbėdamas apie pastaraisiais metais pagreitėjusias institucionalizacijos pastangas, Özdenas pabrėžė, kad šiemet EFQM meistriškumo modelyje gautą 4 žvaigždučių meistriškumo sertifikatą pagreitins jų pastangos tapti pasaulio prekės ženklu.
„Institucijuojame pagal tarptautinius standartus, taikydami EFQM kompetencijos modelį“
Aylin Tülay Özden, kalbėjęs apie paspartintas Doruko pastangas institucionalizuoti, kuris prieš 22 metus kaip technologijos kompaniją sukūrė vieną iš pirmųjų daiktais pagrįstų daiktų internete ir suprato daugiau nei 300 gamyklų visame pasaulyje skaitmeninę transformaciją, ir kalbėjo apie sėkmę, kurią jie pasiekė su EFQM, Jis pasidalijo: „Viena iš svarbiausių strateginių ateities temų mūsų įmonėje yra institucionalizavimas. Šiandien mes tęsiame institucionalizavimo pastangas, kurias pradėjome kaip šeimos įmonė, tvirtai ir užtikrintai žengdami EFQM. EFQM modelis, kurį sutikome 2011 m., Parodė, kaip svarbu institucionalizuotis pagal tarptautinius standartus. Kaip įmonė, turinti 90 procentų inžinierių; Gamyklose vykdome programinės įrangos kūrimą, sistemų diegimą ir projektų valdymą, o kadangi esame orientuota į mokslinius tyrimus ir plėtrą, mes einame į procesą, pagrįstą naujovėmis. Prieš diegdami EFQM modelį, mūsų verslo padaliniai dirbo nepriklausomai vienas nuo kito. Su „KalDer“ atliktu darbu mes integravome visus skyrius nuo galo iki galo. Taigi mes galėjome integruotai planuoti ir lengviau valdyti pokyčius. Tuo pačiu metu mūsų darbuotojas, klientas, suinteresuotųjų šalių pasitenkinimas ir įmonės efektyvumas žymiai padidėjo dėl mūsų įstaigos atsparumo. Padidėjome bendravimą su savo tiekėjais. Sistemingai tęsdami institucionalizavimo pastangas, „KalDer“ reguliariai konsultuojasi. Taikydami visas šias praktikas, mes darome pažangą kurdami tvirtas struktūras, kurios užtikrins mūsų tvarumą mūsų sistemose “.
"Mes drąsiai žengiame į priekį, kad iš Turkijos atsivežtume pasaulinius prekės ženklus technologijų srityje"
Kalbėdama apie EFQM modelio poveikį įmonės tikslams, Aylin Tülay Özden savo žodžius užbaigė taip: „Siekdami reguliariai ir sistemingai vykdyti augimą ir plėtrą, mes toliau nagrinėjame požiūrius, susijusius su įmonių plėtros modeliais, ir įgyvendiname juos pagal savo verslo kultūrą. Mes tobuliname savo instituciją, pakeldami savo lygį dėl įvertinimų, į kuriuos savo noru patenkame kiekvienais metais. Taškai, kuriuos gausime iš EFQM, virto mūsų įmonės tikslais. Šiuos tikslus įgyvendino visi mūsų įmonės nariai ir jie šiandien tapo mūsų verslo kultūra. Šiais metais džiaugiamės gavę „4 žvaigždučių kompetencijos sertifikatą už puikumą“. Tarptautiniai kokybės standartai, kuriuos pagal Turkijos dokumentą mes atliekame tinkamai dirbdami technologijų srityje. Mūsų tikslas yra išplėsti pasaulinį prekės ženklą, ir toliau užtikrintai imsimės lyderystės. "
Būkite pirmas, kuris komentuoja