„Mitsubishi Electric Factory Automation Systems“ produktų valdymo ir rinkodaros skyriaus vadovė Tolga Bizel pasidalijo kintančiomis gamybos tendencijomis ir pateikė pasiūlymus pramonininkams.
„Mitsubishi Electric“ projektuoja skaitmenines gamyklas, suderinamas su „Industry 4.0“, kur didėja efektyvumas, energijos taupymas ir darbuotojų komfortas gamyboje; Organizuoja IoT Türkiye, didžiausia Turkijos daiktų interneto ekosistema. YouTube dalyvavo tiesioginėje transliacijoje. „Mitsubishi Electric Factory Automation Systems“ produktų valdymo ir rinkodaros skyriaus vadovė Tolga Bizel, kuri skaitė pranešimą „Skaitmeninės transformacijos istorijos“ renginyje, su auditorija pasidalino naujausiais pramonės skaitmenizacijos ir pramoninių robotų technologijų pasiekimais. Bizelis teigė, kad pastaraisiais metais gamyklos patyrė didelių pokyčių, atsižvelgiant į kintančius vartotojų poreikius, ir padarė tokius pareiškimus: „Mūsų verslo būdai sparčiai keičiasi, o naujų gamybos teorijų, galinčių patenkinti kintančius vartotojų poreikius, klausimas yra aktualus. dienotvarkę. Ilgą laiką savo gamyklas ir infrastruktūrą naudojame sinchroniškai su ankstesniame pramonės etape egzistavusiomis gamybos technologijomis. Kaip Mitsubishi Electric, mūsų atsakas į naują pramonės etapą buvo eF@ctory koncepcija, ty skaitmeninės gamyklos. Šią koncepciją pradėjome naudoti savo gamybos linijose nuo 2003 m. Dėl mūsų eF@ctory infrastruktūros, kuri leidžia gamykloje pagamintus duomenis perkelti į debesų sistemas ir ten įprasminti, o visoms gamybos linijoje esančioms mašinoms ir sistemoms bendrauti internetu, užtikriname labai didelę spartą, taupome išlaidas, gamybos kokybė ir efektyvumas. Šiame etape, kurį dabar vadiname „Pramonė 4.0“, yra išmaniosios mašinos ir robotai, o ne žmonės. Žmonės visame pasaulyje dabar pradeda dalyvauti daug produktyvesnėse srityse, o ne sunkiame ir pasikartojančiame gamybos procese. „Galime sakyti, kad skaitmeninių ir išmaniųjų gamyklų sparčiai daugėja“, – sakė jis.
„Mitsubishi Electric“ robotai su dirbtinio intelekto technologija
Bizelis teigė, kad skaitmeninė gamyklų transformacija įmanoma ne tik robotams, bet ir visiems gamykloje esantiems objektams tampant išmaniais; „Šiais laikais, keičiantis sprendimų priėmimo mechanizmams ir ypač įsibėgėjant prekybai internete, atsiranda poreikis labai greitai įgyvendinti vartotojų pageidavimus, į kuriuos tikimasi, kad gamykla reaguos. Kaip „Mitsubishi Electric“, mes stengiamės užtikrinti, kad išmaniųjų jutiklių dėka robotai galėtų priimti sprendimus po suvokimo ir supratimo proceso. Šį naują požiūrį, paremtą dirbtinio intelekto technologijomis, vadiname MAISART (Mitsubishi Electric AI sukuria naujausią techniką) kaip registruotą Mitsubishi Electric AI prekės ženklą. Kaip įmonė, mūsų robotai gaminami naudojant dirbtinio intelekto algoritmus. Mūsų MAISART technologijos dėka; „Gamykloje galima išspręsti problemas, pavyzdžiui, nesugebėjimas patenkinti didelių IT poreikių gamykloje, nesugebėjimas sukurti struktūros, kuri analizuotų milijonus gamykloje iš karto pagamintų duomenų, ir nesugebėjimas užtikrinti į debesį ar serverius perduodamos informacijos saugumą“, – sakė jis.
Skaitmeninės transformacijos svarba išaugo kilus pandemijai
Kalbėdamas apie skaitmeninimą Covid-19 proceso metu ir po jo, Bizelis sakė: „Įmonės, kurios atliko skaitmeninę transformaciją prieš pandemiją, be jokių problemų tęsė gamybą. Taigi gamyba nenutrūko ir galėjome tęsti įprastą gyvenimą. Šiandien galime teigti, kad daugelis gamyklų yra įrengtos taip, kad atitiktų visus pramonės 3.0 fazės reikalavimus. Buvome liudininkais, kad daugelis įmonių, turinčių trūkumų, suprato skaitmeninės transformacijos svarbą ir būtinybę kilus pandemijai. Galima sakyti, kad yra didelių skirtumų, ypač tarp MVĮ požiūrio į skaitmeninę transformaciją prieš ir po pandemijos. Daugelis pramonininkų turėjo finansinių sunkumų inicijuodami skaitmeninę transformaciją, tačiau per šią pertvarką jie patyrė kintančią kokybę, gamyklų teikiamą harmoniją ir investicijų efektyvumą. Viena iš svarbiausių užduočių gamintojams čia yra ištirti, kas yra skaitmeninė transformacija ir kiek gamyklos kultūra gali susidoroti su šia transformacija. Galų gale tikslas, kurį galite pasiekti su pinigais ir investicijomis, išleistomis daug aukų, yra turėti gamybos liniją, kuri atitiktų trečiojo pramonės etapo poreikius, tačiau net ir tai bus didžiulis pelnas. Savo žodžius jis baigė sakydamas: „Kuo arčiau Europos gamyklų struktūros ir tiekimo grandinės, kurioje esame, tuo lengviau galime pasiekti skaitmeninės transformacijos traukinį“.
Būkite pirmas, kuris komentuoja