Kaip kovos su pasauline epidemija priemonių, darbo vietos ilgą laiką buvo uždarytos. Nuotolinio darbo praktika paveikė daugelį įmonių kultūrų, o komandos valdymas tapo sunkus. Normalizavus, įmonės vadovų laukia naujos užduotys, kurios turėjo valdyti savo mažėjančias komandas, besikeičiančias išlaidas ir nenuspėjamas krizes. Grįžus į įprastą būseną, kai reikia vadovavimo įgūdžių, tokių kaip pasiruošimas darbui ir motyvacija, vykdantysis treneris Pelin Narinas Tekinsoy pateikė pasiūlymų dėl efektyvaus vadovavimo ir komandos valdymo.
Pandemijos laikotarpis, kurį išgyvename, ir nauja normalizavimo praktika turi daugybę padarinių verslo ir kasdieniame gyvenime. Vadybininkai, turintys gerų vadovavimo įgūdžių, reikalingi labiau nei bet kada, kad individas ir komanda sėkmingai dirbtų. Vykdomasis treneris, rašytojas Pelinas Narinas Tekinsoy teigė, kad sugrįžimas į pasaulinę tvarką prieš „Covid-19“ būtų nesėkmė valdymo ir įmonės politikoje ir kad kur kas geresnį dalyką reikėtų nukreipti kuriant tokias savybes kaip atsparus vadovavimas ir veikimas su nauja krize valdymo metodo, kurio išmokome patirdami, ką reikia padaryti šiame procese. Žmonėms, norintiems gerai vadovauti, jis pateikė šias rekomendacijas:
Laimės tie, kurie gali būti atsparūs.
Dabar turime galimybę nauja tvarka pritaikyti tokias funkcijas kaip darbas su ribotomis galimybėmis, ribotas bendravimas, teisingas išteklių naudojimas ir gebėjimas labiau toleruoti kasdienį, šeimos ir verslo gyvenimą. Tai įgūdžiai, kurie įmones ir komandas nuves toliau nei bet kada anksčiau. Kita vertus, tarp suinteresuotųjų šalių yra keturi skirtingi matmenys; jis puoselėjamas ir kuriamas fiziškai, emociškai, finansiškai ir skaitmeniškai. Apribojimo procesas taip pat padidino suinteresuotųjų šalių supratimą apie šiuos keturis aspektus, kurie suteikia daugiau galimybių sukurti ar prarasti pasitikėjimą. Dabar pats metas žvelgti į išorę, kad galėtume būti atsparūs, svajoti apie sėkmingą ateitį ir suteikti energijos komandoms, apimdamas pasitikėjimą.
Nauja vadybinė tendencija: daugialypis tobulinimas ir kryžminis mokymas, o ne specializacija
Nors per pastaruosius 30 metų buvo populiaru ir rekomenduota specializuotis vienoje temoje, pandemijos metu atsirado kelios specializacijos sritys. Reikėjo labiau vadovų, turinčių žinių ir patirties skirtingose srityse. Nors darbo vietoje gali atrodyti saugu specializuotis tam tikro dalyko srityje, svarbu turėti informacijos apie įvairius dalykus, kad kitame procese būtų galima atskirti įmonės ir konkurentų ateitį. Vykdomasis treneris Pelin Narinas Tekinsoy, Rönesans Kaip pavyzdį cituodamas Leonardo Da Vinci, kuris išryškėjo savo laikotarpiu, jis pabrėžė, kad jis yra ne tik tapytojas, bet ir sėkmės pavyzdys, turintis įvairių sričių, pavyzdžiui, filosofo, architekto, inžinieriaus, anatomo, patirties. , matematikas, skulptorius sunkiomis to laikotarpio sąlygomis. Jis teigė, kad dabartinio laikotarpio sąlygomis žmonės, turintys gerus vadovavimo įgūdžius ir tobulėję įvairiose srityse, savo komandas, įmonę ir su jomis susijusias institucijas veš daug toliau.
Vadovavimo įgūdžiai
Vadovas yra natūralus santykių kūrėjas ir asmuo, kuris lengvai suteiks dinamiką organizacinėje struktūroje. Ta nematoma energija, vadinama komandos dvasia, prasideda čia pat. Šis asmuo turi galimybę įvertinti įvykius ne iš vienos krypties, o pro didelį langą, kuris matys visumą, arba išorine akimi, žiūrinčia iš viršaus. Jis iš anksto mato galimą riziką ir imasi atsargumo priemonių. Psichiškai ir dvasiškai paruošia visą komandą situacijai, kurioje jie yra. Nors planas visada yra B, jis taip pat gali parengti planus C ir D, priklausomai nuo situacijos. Jis supranta galimus nesutarimus ir žino, kaip juos įveikti, kad komanda dirbtų koordinuotai ir harmoningai. Jis yra geras stebėtojas. Jis nelimpa prie apkalbų, pasižymi dideliu aptikimo gebėjimu ir juda savo tikslo kryptimi. Todėl ne tik išlaikyti aukštą komandos motyvaciją, bet ir jo pareiga yra užtikrinti darbų tvarumą. Svarbiausias lyderystės įgūdis čia yra santykiai, kuriuos užmezga lyderiai su darbuotojais. Asmens santykiai su savimi ir kitais visada yra svarbiausias proceso valdymo taškas.
Kaip vadovai vykdys naują normalizavimo procesą?
Bandymas užbaigti darbą ilginant uždarytą laiką ir mažėjant darbuotojų skaičiui sukelia stresą ir vidinį pyktį. Dėl šios priežasties lyderiai turėtų dirbti su streso valdymu ir pykčio valdymu. Šiame procese svarbu ne tik taupyti akimirką, bet ir tvarų darbą. Tai įmanoma vykdant proto, logikos ir sąmonės trikampį. Ši dalis palaiko lyderius kritika ir suteikia jiems galimybių tobulėti.
Vadovai turi parodyti, kad jėga yra jų natūrali būsena. Pasirodymas stiprus net nieko nedarant atneša sutikimą, ir tai būdinga charizmatiškiems lyderiams. Užuot būtinybė visada turėti atsakymą, pasitikėjimas komanda ir teisingiausio atsakymo pateikimas, remiantis kartu rastais sprendimais, suteikia natūralesnę galią.
Naujojo vadovavimo požiūrio tyrimai tai rodo;
Vienos iš pirmaujančių pasaulyje vadybos konsultavimo firmų „The Boston Consulting Group“ (BCG) vyresniojo partnerio ir vykdančiojo direktoriaus Rainerio Stracko ir jo komandos straipsnyje pagrindinis dėmesys skiriamas lyderystei, kuri sujungia empatiją ir prisitaikymą, sujungdama tris pagrindinius galvos elementus, širdis ir rankos. Vykdomasis treneris Pelinas Narinas Tekinsoy teigė, kad šio tyrimo „vadovas“ reiškia ateities įsivaizdavimą ir prioritetų, reikalingų sėkmei, nustatymą, „širdį“, kuri įkvėptų ir įgalintų darbuotojus, ir „rankas“, kad būtų novatoriškas ir judrus talentų valdymas. ; Naujoje eroje jis rekomenduoja lyderiams pasitelkti fantaziją, nustatyti prioritetus, būti įkvėpimo šaltiniu, sekti naujoves ir netgi gerai vadovauti talentams.
Būkite pirmas, kuris komentuoja