17 Izmiro ekonomikos universiteto (IUE) Verslo administravimo fakultete dirbančių akademikų savo žinias ir patirtį kaupė knygos „Įmonės strategijos sunkiais laikais“ rėmuose, pasirašydami pavyzdinį tyrimą. EGİAD susitiko su savo nariais. Pasiūlymai įtraukti į knygą, kurioje pateikiamos svarbios rekomendacijos įmonėms, kaip įveikti krizes ir problemas, patiriamas visame pasaulyje dėl pandemijos poveikio. EGİAD perduotas savo nariams. Susitikime, kuriame buvo aptartos pagrindinės įmonėms aktualios problemos, tokios kaip finansavimas, prekės ženklas, inovacijos, tiekimo grandinė, technologijos, mažmeninė prekyba, logistika, rinkodara ir socialinių tinklų strategijos, buvo išsamiai aptarta, kokių veiksmų įmonės turėtų imtis prieš pokyčius, įvykusius dėl pandemijos. laikotarpis buvo vertinamas.
Susirinkimo atidarymo kalba ir moderavimas EGİAD Generalinis sekretorius prof. Dr. Susitikime, kurį asociacijos būstinėje surengė Fatih Dalkılıç, dalyvavo IUE Verslo administravimo fakulteto dekanas prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı „Vadovavimas po pandemijos ir žmogiškųjų išteklių strategijos“, Verslo administravimo katedros lektorius Taylan Özgür Demirkaya „Popandemijos inovacijų strategijos“, Logistikos vadybos katedros lektorius doc. Dr. Aysu Göçer, prof. Dr. Bengü Oflaç padarė išsamų pristatymą pavadinimu „Po pandemijos logistikos ir tiekimo grandinės valdymo strategijos“.
Įžanginę kalbą sakydamas prof. Dr. Fatihas Dalkılıças atkreipė dėmesį, kad pandemijos proceso, vadinamo sunkiausiu žmonijos periodu pastaraisiais metais, padariniai šiek tiek sumažėjo ir pasakė: „Mes iš esmės grįžome į įprastą gyvenimą, bet vis dar jaučiame problemų poveikį. žaliavų, maisto ir tiekimo grandinėse, kurios atsirado su pandemija. Neseniai paskelbtoje TVF ataskaitoje teigiama, kad 2023 m. šį poveikį pajusime ekonomiškiau. Studijuodami verslo administravimą sužinojome, kad krizės turi ir galimybių, ypač finansų pamokose. „Dažnai girdime pavyzdžių, kai verslas toliau auga, krizes paversdamas transformacijos galimybe“, – sakė jis.
Renginio metu buvo vertinamos lyderystės ir žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos, gamybos ir veiklos strategijos, rinkodaros ir prekės ženklo strategijos, verslo finansavimo strategijos, logistikos ir tiekimo grandinės valdymo strategijos, mažmeninės prekybos valdymo strategijos, inovacijų strategijos, finansinių technologijų strategijos, bendradarbiavimo ir socialinės tinklo strategijos IUE Verslo administravimo fakulteto dekanas prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı, EGİAD Ji pasiūlė veiksmingų patarimų savo įmonėms narėms. IUE Verslo administravimo fakulteto dekanas prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı sakė: „Pandemijos procesas, kurį vadiname sunkiausiu pastarųjų metų laikotarpiu, sumažino jo poveikį. Galbūt iš esmės grįžome į įprastą gyvenimą, bet vis dar jaučiame su pandemija prasidėjusių žaliavų, maisto ir tiekimo grandinių problemų poveikį. Mūsų pasiūlymai padės įmonėms įveikti sunkumus, kuriuos patiria. „Pasirūpinome, kad pateiktume gaires ne tik dėl Covid-19 pandemijos, bet ir dėl naujų problemų, kurios gali kilti ateinančiais metais. sakė.
IUE Verslo administravimo katedros lektorius Taylanas Özgür Demirkaya sakė: „Labiausiai žalingiausias sunkių laikotarpių ir krizių veiksnys yra netikrumas. Tokiais laikais įmonės gali susidurti su daug sudėtingos ir perkrautos informacijos iš aplinkos. Netikėtos krizės, tokios kaip pandemijos, ne tik atneša nuostolių įmonėms, bet ir atneša svarbių galimybių. Dauguma pasaulinių prekių ženklų, kuriuos šiandien žinome ir kurie sėkmingai tęsia savo gyvenimą; Ji pradėjo savo gyvenimą karo, bado, pandemijos ir finansų krizių sąlygomis. Daugelis įmonių toliau augo, krizes paversdamos transformacijos galimybėmis. Pirmas dalykas, kurį įmonės daro krizės metu, yra; išlaidų mažinimas, atleidimai iš darbo, veiklos mažinimas, inovacinės veiklos ir MTEP atidėjimas. Gali būti sunku pasakyti, kad toks elgesys duoda teigiamų rezultatų. Todėl krizės metu į verslą reikia žiūrėti iš 360 laipsnių kampu“, – sakė jis.
Būkite pirmas, kuris komentuoja