Üsküdaro universiteto įkūrėjas rektorius, psichiatras prof. Dr. Nevzatas Tarhanas įvertino mobingą. Psichiatras prof. Dr. Nevzatas Tarhanas, teigdamas, kad mobingas yra suplanuotas ir sistemingas veiksmas, „Jiu siekiama pakenkti mobingo asmeniui“. sakė. Pažymėdamas, kad sistemose, kuriose nėra kokybės valdymo metodo, nėra sąžiningo veikimo, Tarhanas sakė: „Patyčios yra dažnos į lyderius orientuotose sistemose. Jei yra į sistemą orientuota struktūra, patyčių mažėja. sakė. prof. Dr. Tarhanas teigė, kad mobingą praktikuojantys žmonės yra egocentriški, makiaveliški ir perfekcionistai.
prof. Dr. Nevzatas Tarhanas teigė, kad mobingo atveju yra sistemingas emocinis priekabiavimas.
Pažymėdamas, kad mobingas dar vadinamas patyčiomis, prof. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė: „Mobingas yra asmens ar žmonių grupės veiksmas, kuriuo siekiama priekabiauti prie asmens ar kitos grupės. Mobingo atveju yra emocinis priekabiavimas ir tai daroma sistemingai. Kitaip tariant, pyktis kaip ugnis šiauduose negali būti laikomas mobingu. Mobingo metu elgiamasi įvairiai, siekiant įbauginti žmogų, tai yra pasiekti tam tikrą tikslą ir pakenkti žmogui. Žinoma, tyčios elementas čia yra priešakyje. Svarbu, kad čia būtų ketinimas mobingą. Taip elgiantis be intencijos, tai yra kaip savo charakterio reikalavimas, gali nereikšti mobingo“. sakė.
Teigdamas, kad su mobinu verslo gyvenime dažniausiai susiduriama, prof. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė: „Kartkartėmis su tuo galima susidurti darbo vietose. Jei susidaro įspūdis, pvz., „O kas, jei šis žmogus yra apsėstas to“, „šis asmuo bendrauja su kitu asmeniu, tai privers jį šliaužioti“, tai yra, jei vadovas mato, kad toks elgesys yra nukreiptas į darbuotoją. , tas asmuo mobinga“. sakė.
prof. Dr. Nevzatas Tarhanas perspėja apie psichologines patyčias
Išreikšdami, kad administratoriai, kurie paprastai turi valdžią, bet turi silpnus socialinius įtikinėjimo įgūdžius, taiko mobingą. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė: „Žmonės, kurie turi silpną gebėjimą atgrasyti kitą šalį įtikindami ir plėtodami strategijas, turi mažiau derybinių įgūdžių, derybų įgūdžių, konfliktų sprendimo įgūdžių ir gali elgtis nekantriai. Šias savybes turintys lyderiai arba skubantys ir nekantrūs vadovai gali susirgti psichologinėmis patyčiomis. Kitaip tariant, jie prisiriša prie žmogaus, užverčia šį žmogų, pavyzdžiui, gali šaukti ir skambinti šiems žmonėms visų akivaizdoje. Tačiau kartais jie elgiasi ne kaip fizinis smurtas ar fizinis smurtas, bet su juo nesisveikina, nepaspaudžia rankos, ignoruoja. Jie net neužmezga akių kontakto su šiuo asmeniu. Jie suteikia šiam žmogui per daug darbo, bando padaryti jį nepakeliamą. Kartais tai paruošia dirvą klaidoms planingai. Kai žmogus padaro klaidą bendruomenėje, jis sako: „Žiūrėk, taip yra“. Tai atitenka žmogui. Tai daro planuotai pagal dizainą. sakė.
prof. Dr. Nevzatas Tarhanas pareiškė, kad mobingas turėtų būti planuotas ir sistemingas.
Pabrėždamas, kad mobingas yra ir nusikaltimas žmoniškumui, ir įstatyme apibrėžtas nusikaltimas, prof. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė: „Tačiau mobingą nėra lengva įrodyti. Svarbu, kad jis būtų suplanuotas ir suprojektuotas. Tai sisteminga ir siekiama pakenkti asmeniui. Šis mobingo tipas atliekamas labai meistriškai. Sistemose, kuriose nėra kokybės valdymo metodo, nėra sąžiningo veikimo, nes santykių ribos nėra aiškios. Taigi stiprieji slegia silpnuosius. Jei yra makiaveliškas lyderis, jei jis mato visus įmanomus būdus pasiekti tikslą ir galvoja tik apie savo interesus, o jei šie žmonės šioje sistemoje yra dauguma, jei sistema yra savanaudiška, ten prasideda netaiki konkurencija. sakė.
prof. Dr. Tarhanas paminėjo, kad į sistemą orientuotose struktūrose patyčių sumažėjo.
Pabrėždamas, kad į lyderius orientuotose sistemose yra daug patyčių, prof. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė: „Jei yra į sistemą orientuota struktūra, patyčių mažėja. Į lyderį orientuotoje sistemoje visi stengiasi būti lyderiui naudingi. Į sistemas orientuotose struktūrose kelias atveriamas tiems, kuriems sekasi geriausiai, o į lyderius orientuotose sistemose – lyderiui ir atsiranda netaiki konkurencija. Visi pradeda vienas kitą menkinti, stengiasi būti geri lyderiui, elgiasi pagal vadovo silpnybes. Tokiais atvejais atsiranda horizontalus mobingas. Kitaip tariant, mobingas gali būti daromas tarp vadų, siekiant įtikti vadovui“. sakė.
prof. Dr. Nevzatas Tarhanas teigė, kad mobingas arba patyčios pastebimos darbo vietose, kuriose nėra teisingumo ir sąžiningo funkcionavimo, o mobingą taip pat galima pastebėti tose vietose, kur egzistuoja diskriminacija ir nepotizmas.
Pažymėtina, kad taiki konkurencija yra gerai, ji suteikia vystymąsi, o ne taiki konkurencija yra destruktyvi ir griaunanti. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė: „Toje vietoje, kur dominuoja netaiki konkurencija, kiekvienas bando suklupti savo draugą, užuot siekęs tikslo. Patyčios, kitaip tariant, mobingas, yra labiau paplitusios kultūrose, kuriose yra supratimas apie išsitraukimą. Deja, mobingas egzistuoja ir mūsų kultūroje. Kaip jūs sakote, yra taip pat svarbu, kaip tai, ką jūs sakote. Tie, kurie nemoka to pasakyti, nemoka bendradarbiauti, nesąmoningai tyčiojasi“. sakė.
Tarhanas pabrėžė, kad vadybininkai, taikantys mobingą, pasižymi trimis savybėmis.
Prof. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė: „Jei sistemos vadovo ar lyderio charakteris mato visus, kurie nemąsto taip, kaip jis, kaip priešą ir renka juos tik savo interesais, jie turi didelį mobingo potencialą. Šio tipo lyderiai pasižymi trimis savybėmis: jie yra egocentriški, laiko save centru. Jie yra makiaveliški, tai yra, jie sako: „Viskas leistina tikslui pasiekti“. Trečia, jie yra perfekcionistai ir turi didelių lūkesčių. Jie verčia save pasiekti tikslą, taip pat verčia kitus. Jie nesureikšmina teisės ir teisingumo sampratos, nuolat keičia teisę, yra neprincipingi. Kadangi jie yra egocentriški, jie nėra orientuoti į sistemą, tam nėra suformuota institucinė struktūra. Grupėje yra aukų ir dažnai keičiasi darbo vieta. sakė.
Pažymėdamas, kad mobingas kartais gali būti nuo pavaldinio iki viršaus, prof. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė: „Tokiais atvejais darbuotojas sabotuoja darbą. Jis sako „taip“, bet ne. Jis sako: „Gerai, pone“, bet nevykdo nurodymų. Jis sąmoningai elgiasi neteisingai. Jis priverčia savo vadovą klysti ir pastato jį į sunkią situaciją. Jis skleidžia apie jį melagingus gandus. Kartais net slepia informaciją“. sakė.
Tarhanas paaiškino, kad reikėtų vengti minčių skaitymo
Prof. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė: „Šie žmonės turėtų pabandyti aptikti mobingą neskaitydami ketinimų. Gaukite trečiosios šalies nuomonę. Nesuvokkite kiekvieno judesio kaip mobingo. Kartais žmonės, kurie mano, kad yra bandomi, perskaito ketinimus. Tarkime, vadovas tą dieną nesišypso. Jis sako: „Jis mane apsėstas ir dėl to nesijuokia“, o vadovui atsibodo kažkas kita, jis dėl to nesijuokia. Tokiose situacijose neturėtumėte nusiteikti skaitymui. Žmonės, kurie skaito mintis, daro mobingą ir tampa aukomis. perspėjo.
prof. Dr. Nevzatas Tarhanas pareiškė, kad mobingui reikia atsispirti.
„Jei yra žmonių, kurie negali apsiginti nuo mobingo, mobingo daugėja“, – sakė prof. Dr. Nevzatas Tarhanas sakė, kad, siekdamas kovoti su mobingu, kai žmogus mano, kad jį mobuoja, jis turi su tuo asmeniu pasikalbėti. Tarhanas sakė: „Labai svarbu, kad asmuo, kuris buvo apkabintas, pasakytų „ne“. Asmuo, manantis, kad jo vadovas naudoja mobingą, paaiškino tai tinkama kalba ir pasakė: „Mane labai įskaudino jūsų elgesys ar dalykai, kuriuos man pasakėte viešai, labai atsiprašau. Čia svarbu, kad jis galėtų pasakyti „noriu, kad žinotum“. Kai jis tai sako, kita šalis gali pasakyti: „Šio žmogaus ketinimas buvo ne toks, kokį aš maniau“. Jei šis žmogus skaito mintis, išankstinis nusistatymas jo galvoje išsisklaidys. Patyčių stiprybė kyla iš aukos priėmimo, o ne priešinimosi bauginimui. sakė.
Būkite pirmas, kuris komentuoja