Pastaraisiais metais perėjus prie nuotolinio darbo, verslo lyderiai raginami atnaujinti ir išplėsti savo valdymo stilių ir įgūdžių rinkinius. Sėkmingas nuotolinės komandos valdymas skiriasi nuo vidinės komandos, kurioje visi yra arti. Tačiau tai nėra neįmanoma, ir yra daug būdų, kaip pakeisti operacijas, kad jos atitiktų tolimas orbitas. Štai keletas patarimų, kaip sėkmingai valdyti nuotolinę komandą.
Būkite atviri ir aiškūs dėl lūkesčių
Kiekvienas komandos narys turi suprasti, ko iš jo tikimasi. Nesvarbu, ar tai maža, ar didelė komanda. Kiekvienas, kuris turi dirbti su projektu pagal sutartinę prievolę, turėtų žinoti, ką šis įsipareigojimas reiškia. Tai galima pasiekti pakankamai lengvai.
- Galima nustatyti KPI, o tai yra geras būdas nukreipti darbuotojus, ką daryti, ir parodyti, kaip tai atlikti.
- Šioje srityje būtina reguliariai užsiregistruoti. Jie taip pat padeda pabrėžti visas problemas ir pasidžiaugti pasiekimais.
- Diskusijos visos įmonės mastu apie pagrindinius verslo rezultatus yra naudingos visiems komandos nariams, nes suteikia aiškų vaizdą, ko reikia. Tai taip pat atveria kelią naujovėms ir rekomendacijoms, kurios padėtų tai įgyvendinti.
Gaukite gerą IT palaikymą
IT sistemos yra didžiausias dalykas, kuriuo įmonės pasitiki atlikdamos kasdienes užduotis ir pagrindinius vadovus. Sugedus kompiuteriui ar technologiniam įrenginiui jis gali būti itin destruktyvus ir netgi nutraukti veiklą. Tai kainuoja laiko, pinigų ir kantrybės, kurių negalite susigrąžinti. Čia atsiranda IT palaikymas Londone. Nutolusiai komandai IT pagalba Londoneyra viena iš tų paslaugų, kuri tapo neįkainojama kiekvienam darbuotojui. Jūs ne tik apsaugote verslą nuo galimų saugumo atakų, bet ir patenkinate savo klientus ir suteikiate visiems darbuotojams galimybę geriau atlikti savo pareigas. Kalbant apie užsakomųjų paslaugų teikimą, tai yra svarbi tikslinė sritis, kurią reikia ištirti. Pagrindiniai privalumai yra šie:
- 24 valandų atsakymas, kai reikia išspręsti ir palaikyti bet kokią su IT susijusią problemą
- Hermetiškos saugumo priemonės su nuolatine patikra ir stebėjimu
- Išlaisvinkite svarbų įmonės laiką ramiai ir visapusiškomis palaikymo paslaugomis
- Užtikrinti sklandžią veiklą užtikrinant, kad komanda gautų reikiamo lygio profesionalių ekspertų indėlį
- Galiausiai tai pagerina darbuotojų įsitraukimą ir išlaikymą
Tvarkykite susitikimų tvarkaraščius
Komandos susitikimai gali atrodyti kaip pasenusi idėja, bet jie veikia. Tiesą sakant, tai yra neatsiejama bet kurio verslo, kuriame dirba keli darbuotojai, dalis. Reguliarūs visos įmonės susitikimai yra svarbūs siekiant suburti žmones ir aptarti bendrą vaizdą. Dažni asmeniniai susitikimai yra puikus būdas susitikti su atskirais komandos nariais ir padėti jiems pasiekti užsibrėžtų tikslų. Susitikimai turi būti informatyvūs, bet taip pat stebėti ir puoselėti pažangą. Nuo vaizdo skambučių iki naudingų verslui skirtų momentinių pranešimų programų, nuotoliniu būdu sohbetYra daug būdų juos įgyvendinti.
Priimkite apribojimus
Nors dirbant nuotoliniu būdu yra daug privalumų, reikia atsižvelgti ir į apribojimus. Kaip įmonės vadovas, tai darau, kad tinkamai ugdytų komandą ir išlaikyčiau stiprią produkciją. apribojimai Labai svarbu tai suprasti ir padėti. Sunku planuoti lanksčius grafikus, tačiau tol, kol yra sąžiningas pasakojimas, tai turėtų būti daug lengviau. Kiekvienas, turintis nuotolinę ar lanksčią sutartį, turi vienaip ar kitaip susitarti, kad ir kaip retai ar dažnai tai būtų. Jums, kaip vadovui, tai priklauso. Dėmesingas požiūris užtikrins, kad darbuotojai dirbs pagal savo įgūdžius ir gebėjimus. Priėmimas išoriniams veiksniams taip pat paskatins bendrą gerovės jausmą tarp visų išėjimų.
Atsiliepkite su abipusiais atsiliepimais
Nuotolinis darbas veikia tik tuo atveju, jei abi šalys dalyvauja ir dirba kartu. Todėl labai svarbūs abipusiai grįžtamojo ryšio kanalai. Tarp vadovybės ir darbuotojų, kad būtų pasiekti funkcionalūs darbo rezultatai aiškus pasakojimas turėtų būti. Be atsiliepimų iš abiejų pusių negali būti tobulinimo ar sprendimo. Problemas galima išryškinti tik tuo atveju, jei yra patogi aplinka joms išryškinti. Jūsų pareiga yra tai priimti visų pirma ir išlaikyti žmones politikos, programų ir lūkesčių priešakyje.
Norint sėkmingai valdyti nuotolinę komandą, reikia atsižvelgti į daugybę sukimosi ratų. Kiekvienai įmonei bus naudinga tai įtraukti į savo platesnę strategiją ir stengtis šioje srityje atlikti savo galimybes. Kai komanda yra laiminga, ji veikia geriau ir greičiausiai išliks vietoje. Kai vadovybė naudoja tinkamus įrankius savo dirže, ji yra geriau pasirengusi pritaikyti jas visai įmonės veiklai.
Būkite pirmas, kuris komentuoja