Institucijų taikomas kokybės valdymo metodas vaidina lemiamą vaidmenį tvarioje ir globalioje konkurencijoje. Globalizacijai panaikinus sienas, įmonėms svarbu, kad kompetencijos kultūra būtų būtinas kokybės valdymo elementas, kad galėtų prisitaikyti prie pasaulinės konkurencijos. Šiuo metu Yılmaz Bayraktar, Turkijos kokybės asociacijos (KalDer), kuri prisideda prie mūsų šalies konkurencingumo ir gerovės lygio kėlimo, paversdama meistriškumo kultūrą gyvenimo būdu, prezidentas atkreipė dėmesį, kad kompetencijos samprata institucijos yra būtinas pagrindas organizacijai pasiekti sėkmės.
Turkijos kokybės asociacija (KalDer), veikianti jau 32 metus, siekdama efektyvumo ir šiuolaikinės kokybės filosofijos sklaidos mūsų šalyje, prisideda prie mūsų šalies konkurencinės galios ir gerovės lygio didinimo, transformuodama kultūrą. tobulumo į gyvenimo būdą. Teigdamas, kad konkurencijos esmė yra meistriškumas, o meistriškumo – kokybė, „KalDer“ valdybos pirmininkas Yılmaz Bayraktar pabrėžė, kad būdas išgyventi pasaulinėje konkurencijoje yra pasiekti meistriškumo esmę.
Yılmaz Bayraktar atkreipė dėmesį į tai, kad kompetencijos supratimas prisideda prie valdymo, atsižvelgiant į tai, kaip organizacijos keisis ir vystysis naudojant kokybės vadybą; „Sėkmingų rezultatų siekimas subalansuotai valdant visas suinteresuotąsias šalis, išteklius, procesus ir produktus veda į kokybę. Tobulumas atspindi visą žiedų, sudarančių šią vertės grandinę, visumą. Pagrindinis uždavinys yra sukurti kultūrą taikant tinkamą kokybės valdymą ir su šia kultūra pasiekti tvarios sėkmės. Šiuo metu, kaip Europos kokybės vadybos fondo nacionalinis verslo partneris, priimame EFQM modelį, kuris yra nacionalinis kokybės vadybos metodas, ir siekiame, kad jis būtų plačiai paplitęs.
Nušviečiamas kelias į tvarų veikimą
Yılmaz Bayraktar teigė, kad į priekį konkurse priklauso nuo to, ar įmonės priima pokyčius, didina veiklos rezultatus ir neatsiliks nuo ateities; „Tobulumas augina kokybę, kokybišką kultūrą. Šiuo metu tai, kas mus atves prie šios kultūros, yra ne kas kitas, o EFQM modelis. Kadangi šis modelis veikia kaip kultūros kūrėjas, kuris įmonėse įskiepija bendrus įsitikinimus ir bendrus tikslus, leidžia joms laikytis savo vizijos ir išlaikyti ryžtą. EFQM modelis, nušviečiantis organizacijos kultūrą, siekiant sukurti tvarią vertę, pagerinti veiklos rezultatus ir diegti suinteresuotųjų šalių pasitenkinimą; Jis nubrėžia kelią, pagrįstą judria, nereikalaujančia ir stipria lyderyste. Tai suteikia lankstumo, kurį galima pritaikyti reaguojant į greitai besikeičiančias sąlygas, padedant įmonėms tęsti savo tobulumo kelionę be trikdžių. Ji padeda įmonėms optimizuoti savo tikslus siekiant tobulumo, numatant ateities tendencijas, nubrėžiant modelius ir rodant pažangą. EFQM modelis, kuris kiekvieną dieną atnaujinamas, nušviečia kelią į tvarų našumą savo lankstumu, kuris gali būti pritaikytas visoms įmonėms, nepaisant jų dydžio ir sektoriaus, ir yra raktas į konkurenciją.
Vadovauti institucijoms tobulumo keliu
Bayraktar pareiškė, kad kompetencijos kultūros perėmimas yra pagrindinis konkurencijos vaidmuo; „Nors popieriuje tai gali atrodyti lengva, tai yra procesas, kuriam reikia laiko ir pastangų, kad problemos, kurias palietėme, atgytų ir institucijos paverstų šias problemas kultūra. Kaip KalDer, mes įsitraukiame į šį etapą ir nukreipiame institucijas tobulumo kultūros keliu. Stengiamės skleisti kokybės suvokimą mūsų šalyje, skatinti kokybišką darbą, didinti konkurencingumą užsienio rinkoje, teikti techninę pagalbą ir koordinuoti pramonės ir paslaugų sektorių šiuo klausimu.