Sesijoje „Technologijų atnešti poreikiai ir sprendimai po nelaimės“, kurį remia Doğan Trend, apie tai, ką reikia padaryti norint atsigauti po nelaimės ir grįžti į įprastą gyvenimo tvarką, kaip geriausiai patenkinti poreikius, tokius kaip po nelaimės. Buvo kalbama apie pastogę, maistą, energiją ir bendravimą, kaip pagerinti gyvenimo kokybę.
Sesiją moderavo Doğan Holding Automotive Group generalinis direktorius ir valdybos narys Kağan Dağtekin, Keten Group valdybos pirmininkas ir architektas Ferhat Keten, Need Map įkūrėjas Mertas Fıratas, Enerjisa Energy generalinis direktorius Murat Pinar ir vadovas, keliautojas ir rašytojas Ömür Akkor. .
Kağanas Dağtekinas: „Mes savo elektromobilius pradedame naudoti kaip generatorius žemės drebėjimo zonoje“
„Doğan Holding Automotive Group“ generalinis direktorius ir valdybos narys Kağanas Dağtekinas sakė: „Visi galvojome, ką galime padaryti po žemės drebėjimo. Kai pamatėme, kad operacijos sustojo dėl energijos trūkumo, o paieškos ir gelbėjimo operacijos tęsiasi su kameros šviesa, mūsų galvoje kilo mintis iš apsilankymo Japonijoje. Veiksmų ėmėmės iš idėjos, kad elektromobilių akumuliatoriai gali būti naudojami avariniais atvejais. Nedelsdami susisiekėme su Europa ir nukreipėme transporto priemonę į Turkiją. Po greito patikrinimo iš karto nukreipėme transporto priemones į zoną generatoriaus, šildymo ir apšvietimo reikmėms. Sakydavome, kad net jei 3-5 palapinėms galime aprūpinti šilumą ir šviesą, to užtenka, bet prisidėjo prie veiklos, kurios nesitikėjome. Reikia žiūrėti iš kito lango; tai kartais padeda mums lengvai įveikti problemines problemas“.
Ferhat Keten: „Pagaminome vietoje kompostuojamus konteinerius pagal namų standartus ir pristatėme į vietą per 2 savaites“
„Keten Group“ valdybos pirmininkas ir architektas Ferhatas Ketenas sakė: „Užuot organizavę ir pirkę greitai po žemės drebėjimo, su savo architektų komanda sukūrėme detalų namo standartą, konteinerį vietoje ir padarėme galimybę jį pristatyti į regioną. antrąją žemės drebėjimo savaitę. Žinoma, ir ten susidūrėme su gana įdomiomis situacijomis. Kol regione buvo -20 laipsnių temperatūra, laukas, deja, dar nebuvo paruoštas. Valstybinėje biurokratijoje buvo problema ir tikras iššūkis mums buvo ne gamyba, lėšų rinkimas ir organizavimas, o netinkamas biurokratinių standartų funkcionavimas ten. Kol politika susijusi su finansais ir nekilnojamuoju turtu; Kol nebus suvokiamas skirtumas tarp viešojo intereso ir įmonės naudos, mes ir toliau darysime šias klaidas.
Mertas Fıratas: „Mes kenkiame pasauliui ir negalime jo valdyti“
Need Map įkūrėjas Mertas Fıratas sakė: „Mes ten buvome pirmąją žemės drebėjimo dieną. Mes turėjome struktūrą, kuri dirbo Gaziantepe ir Adanoje. Dirbame kartu regione tvarios plėtros srityje. Stengiamės remti žemės drebėjimo priemones su stipriais MVĮ projektais stipriems miestams. Turėtume spręsti klausimą, kaip ugdyti supratimą apie žemės drebėjimus ir kaip galėtume pagerinti pilietinę visuomenę ir visuomenę. Kaip poreikių žemėlapis, mes stengiamės, kad jis būtų derinamas su uždarosios grandinės sistema. Stengėmės panaudoti produktus, kuriuos galime panaudoti įvykus nelaimei, perkeldami informaciją iš praeities į skaitmeninę ir į ateitį, atsižvelgdami į prognozes ir praeities informaciją, ir panaudoti tai, ką mums atneša nauja. Tokiu būdu galėjome gauti informacijos, kiek pastatų buvo apgadinta net pirmąją žemės drebėjimo valandą. Nuo 2000 m. iki 2020 m. stichinių nelaimių padaugėjo 800 procentų. Klimato krizė ir visuotinis atšilimas yra žmogaus sukeltos. Mes ir toliau susidursime su panašiomis nelaimėmis tokiame amžiuje, kai kenkiame pasauliui ir negalime jo valdyti. Todėl turime būti pasiruošę. Jei nesame nelaimėms atsparus miestas, net jei dirbsime nuo ryto iki vakaro, ir toliau turėsime problemų dėl koordinacijos trūkumo, veiklos trūkumo, taigi ir urbanistikos.
Muratas Pinaras: „Kiekviena iš sąlygų žemės drebėjimo metu reikalauja atskiro krizių valdymo“
„Enerjisa Enerji“ generalinis direktorius Murat Pinar sakė: „Akivaizdu, kad negalime išvengti žemės drebėjimo toje geografijoje, kurioje gyvename, ir dėl šios priežasties turime teisingai sukurti istoriją prieš žemės drebėjimą, jo metu ir po jo. Su draugais, nukentėjusiais nuo žemės drebėjimo, vietos atkurti neįmanoma. Prireikė 24 valandų, kol pasiekėme žmones, ypač pirmą akimirką Antakijoje. Elektros ir komunikacijos trūkumas yra miesto infrastruktūros istorija. Buvo ir tokių atvejų, kai elektrą teko atjungti priverstinai, kad nesukeltume antros nelaimės. Dirbame bendradarbiaudami su infrastruktūros organizacijomis. Dėl platinimo įmonės pobūdžio yra su krizėmis kovojanti struktūra ir turime krizių planų. Žinoma, kol nepatiri tos istorijos, kiekviena krizė reikalauja kitokio valdymo stiliaus. Kiekvienas iš jų turėtų turėti atskirą planą, nuo kokio žemės drebėjimo laiko iki kokio sezono ir kokios oro sąlygos. Pagrindinis prioritetas turėtų būti gyvybių išgelbėjimas per pirmąsias 48 valandas. Štai kodėl prioritetai reikalauja momentinių skirtumų kiekvienoje krizėje. Socialinis solidarumas čia turėtų būti vertinamas, bet, kita vertus, matėme, kad kai sąžiningos atsakomybės metu nėra tinkamai suplanuota, ten vykstantys ir norintys padėti draugai tampa žemės drebėjimo aukomis.
Ömür Akkor: „Regiono žmonėms buvo svarbu, kad mes ten buvome“
Viršininkas, keliautojas ir rašytojas Ömür Akkor sakė: „Mes nuvykome į žemės drebėjimo zoną, jei kas norėjo būti su mumis. Kai pasiekėme regioną, Elbistane oras buvo -30 laipsnių. Situacijos rimtumą dar labiau liūdino tai, kad visiškai sugriuvusiame mieste buvo keturiasdešimt centimetrų sniego, o žmonių ir net gaisro nebuvo. Pagalbą bandėme pritraukti bendraudami iš visų aplinkinių kaimų. Tą akimirką, žinoma, neplanavome, nes beviltiškai dirbome šį darbą ir stengėmės daryti tai, ko kas tik prašė. Pagrindinis dalykas, kurį pastebėjome išgyvenusieji žemės drebėjimą, buvo tai, kad žmonėms reikia pagalbos būnant ten, o ne teikiant pagalbą. Mums pavyko padaryti rimtą pokytį, kai pagalvojome apie juos ir neprivertėme jų jaustis skurdžiais. Dvidešimtą dieną nutraukėme medžiagų logistikos, kurią daugiausia tiekėme iš Stambulo, tiekimą iš išorės ir pradėjome tenkinti savo poreikius iš regione atidarytų rinkų. Man tai buvo naujos eros pradžia ir tai buvo neįtikėtina patirtis.