„TesterYou“ įkūrėjas Barış Sarıalioğlu išvardijo 6 svarbius sėkmingos skaitmeninės transformacijos žingsnius. Remiantis IDC rinkos tyrimais, šiais metais skaitmeninės transformacijos išlaidos turėtų siekti 2,1 trilijono USD, o pasaulinės skaitmeninės transformacijos išlaidos iki 2025 m. sieks 3 trilijonus USD. Organizacijos visame pasaulyje ieško naujų būdų, kaip automatizuoti savo kasdienį darbą, siekdamos geresnio našumo ir efektyvumo. „TesterYou“ įkūrėjas Barış Sarıalioğlu, sakydamas, kad visos įmonės yra unikalios ir skaitmeninei transformacijai turėtų būti pritaikytas individualizuotas požiūris, išvardijo 6 svarbius sėkmingos skaitmeninės transformacijos žingsnius.
Turėtų būti siekiama skaitmeninės transformacijos, atitinkančios įmonės kultūrą
„TesterYou“ įkūrėjas Barış Sarıalioğlu teigė, kad vien technologinė transformacija neužtikrina pajamų augimo ir ilgalaikio išlikimo, „Pati skaitmeninė transformacija laikoma procesu, o ne tikslu. Kuriant įrankius, skirtus kurti skaitmenines galimybes transformuoti verslą, reikia ne tik taikyti naujas technologijas, bet ir pakeisti tokias sąvokas kaip kultūra, lyderystė ir komunikacija. Norint užtikrinti sėkmę, svarbu žengti radikalių pokyčių keliu, visų pirma užbaigti kultūrą ir skirti laiko įgyvendinimui. Neužtenka derinti naujas technologijas su esama strategija, kad būtų pripažinta, jog ji buvo pakeista. vartojo frazes.
„TesterYou“ įkūrėjas Barış Sarıalioğlu pareiškė, kad perėjimas nuo senų technologijų, kibernetinio saugumo pažeidžiamumas ir galbūt tik pokyčiams atsparūs darbuotojai gali kelti tam tikrą riziką ir grėsmes visose skaitmeninės transformacijos iniciatyvose, ir išvardijo 6 žingsnius, kuriuos organizacijos turėtų individualizuoti, kad pasiektų sėkmę skaitmeninių technologijų kelyje. transformacija nepaisant šių pavojų:
„Pritaikymas prie įvairių situacijų: Didžioji dauguma žmonių paprastai nenori išeiti iš savo saugių erdvių ir kriauklių. Jie stengiasi kuo labiau nepalikti tų vietų ir situacijų, kuriose jiems patogu, ir atsiriboti nuo pokyčių. Tačiau labai svarbu transformaciją matyti ir parodyti kaip nuolatines pastangas, o ne kaip į laiką suskirstytą projektą ar kaip atskirą tašką nuo originalaus kūrinio. Gebėti prisitaikyti reiškia jaustis patogiai nepatogiose situacijose. Todėl galime pradėti nuo stovėjimo taške, kuris supranta ir leidžia verslo ir jo vadovo adaptacijos procesą, ypač jo darbuotojams.
Būkite atviri eksperimentams ir mokymuisi iš naujo: „Unlearning“ yra sąvoka, kuri reikalauja nuolatos kvestionuoti esamus mąstymo ir darbo būdus bei mesti iššūkį esamiems modeliams ir modeliams. Pasaulyje, kuriame technologijos atnaujinamos ne tik kas kelerius metus, bet beveik kiekvieną dieną, mokymosi judrumas ir gebėjimas mokytis iš naujo gali būti raktas į sėkmę nenuspėjamoje ateityje. Būtina inovatyvius mąstymo būdus pritaikyti organizacijoms visomis rinkos ir sektoriaus sąlygomis.
Bendraukite atvirai ir skaidriai: Lyderiai turėtų aiškiai informuoti apie ilgalaikius ir trumpalaikius organizacijos pertvarkos tikslus ir uždavinius bei kaip ši pertvarka gali paveikti darbuotojus. Taip pat darbuotojai turėtų turėti galimybę išsakyti savo nuomonę ir susirūpinimą bei pateikti atsiliepimus. Įtraukus darbuotojus į šį procesą ir padarius juos transformacijos dalimi, padidės organizacijos ir darbuotojo pasitikėjimo ryšys.
Darbas su žmonėmis, kurie yra atviri transformacijai: sėkmei labai svarbu žengti transformacijos keliu su žmonėmis, kurie tikrai tiki pokyčių tikslu ir būtinybe ir nesipriešina nuolatiniam pasipriešinimui. Pasipriešinimo sritis apima asmenis, kurie nėra pasirengę pasiekti to paties galutinio tikslo, o ne išreikšti kitokią nuomonę. Todėl, norint pasiekti darną kolektyve, reikia būti kartu su atvirais žmonėmis.
Kokybės ir proceso patobulinimų bandymai: Be produkto ar paslaugos, jei procesuose yra spragų ar trūkumų, tai tikrai atsispindės rezultate. Todėl, kad ir kaip kartais tai atrodytų švaistymas ar laiko švaistymas, privalome atlikti testus, pažvelgti į save ir skirti laiko bei pastangų, kad nustatytų procesų ir supratimo trūkumus, kurie neabejotinai bus naudingi ilgainiui, bei plėtoti prevencines ir atkuriamąsias priemones. sprendimus.
Tinkamų technologijų pasirinkimas: Renkantis technologijas ir įrankius, kurie bus taikomi organizacijoje kaip pertvarkos proceso dalis, labai svarbu suprasti komandos ir verslo poreikius bei suvokti, kad šie poreikiai taip pat gali keistis proceso metu. Todėl reikėtų atsižvelgti į daugelį veiksnių, tokių kaip komandos kompetencijos, išorinė pagalba, rinkos reikalavimai.