Institucijos, kurios tobulina savo procesus taikydamos Visuotinės kokybės vadybą, pakelia savo produktyvumą iki aukščiausio lygio. Visuotinės kokybės vadyba, pirmą kartą pradėta taikyti Japonijoje ir išreiškianti kolektyvinio valdymo metodą, yra paremta kokybės grandinės kūrimo principu, pašalinant klaidas. Įmonės, kurios gerina visų savo produkcijos, įskaitant prekes ir paslaugas, kokybę nuolat tobulindamos vidaus praktiką, turi sėkmės raktą. Šiuolaikinės kokybės filosofijos atstovė mūsų šalyje Turkijos kokybės asociacija (KalDer) siūlo įmonėms holistinį vadybos metodą su Visuotinės kokybės vadybos principais.
„Kaip idealiai turėtų būti valdoma organizacija? Turkijos kokybės asociacija (KalDer), ieškanti atsakymų į klausimą ir įvairiais kanalais perteikianti institucijoms idealų vadybos požiūrį, siekia prisidėti prie mūsų šalies konkurencingumo ir gerovės lygio kėlimo, meistriškumo kultūrą paversdama gyvenimo būdu. Šiame kontekste, taikydama visuotinės kokybės vadybos principus, „KalDer“ vadovauja visų dydžių įmonėms tobulinti savo procesus ir efektyviai įgyti konkurencinį pranašumą. Turkijos kokybės asociacijos valdybos pirmininkas Yılmaz Bayraktar, atkreipdamas dėmesį į tai, kaip svarbu atlikti visą gamybos ir valdymo veiklą sistemoje, pareiškė, kad visuotinės kokybės vadyba šiuo metu veikia kaip išsigelbėjimas.
Remiantis visos organizacijos veiklos įvertinimu ir plėtra
Yılmaz Bayraktar, suteikęs informaciją apie Visuotinės kokybės vadybą, kuri pagerina visas jų organizacijų funkcijas, nepaisant gamybos ar paslaugų, sakė: požiūris, dalyvaujant visiems darbuotojams ir suinteresuotoms šalims, suteikiant tikslo ir idėjos vienybę. Šį požiūrį galime trumpai apibūdinti kaip modernią valdymo filosofiją, kuri suteikia holistinį požiūrį nuo tradicinio valdymo iki įmonės valdymo, nuo konkurencijos iki klientų pasitenkinimo. Be to, šis šiuolaikinis supratimas apima ne tik vadybinę transformaciją, visuotinės kokybės vadyba reikalauja kolektyvinio organizacijos kultūros pasikeitimo. Padidinti konkurencinę galią galima sveikai, integruojant visus darbuotojus, procesus, visus gamybos įrankius ir gaminius bei įdedant organizacijoje „Nuolatinės plėtros-Kaizen“ supratimą. Šios filosofijos ribose; Egzistuoja daug tikslų, tokių kaip valdymo kokybės užtikrinimas, nuostolių pašalinimas, išlaidų mažinimas, meistriškumo užtikrinimas užkertant kelią galimoms klaidoms. Visuotinė kokybės vadyba, numatanti nuolatinį visos organizacijos veiklos vertinimą ir plėtrą, užtikrina tęstinumą ir tvarumą dėl japoniško kokybės supratimo „Demingo ciklas“, kuris yra pagrindinis elementas.
Tai stiprina įmonių konkurencingumą
Bayraktar teigė, kad visos kokybės valdymas kiekvienoje įmonėje tvarkomas skirtingais metodais; „Kokybės vadybos turinys, apimantis tokius tikslus kaip veikla pagal nepriklausomai nuo individų nustatytus tikslus ir uždavinius, darbas pagal standartus ir procesus, jos organizacinės struktūros formavimas taikant metodus, kurie stebi kintančias aplinkos sąlygas, taip pat diferencijuoja metodus, kuriais siekiama užtikrinti, kad būtų laikomasi kokybės vadybos. taikyti ir skirtini ištekliai. Čia labai svarbu nuolat tobulinti tiksliai apibrėžtus produkto ar paslaugos procesus, o pagrindinis tikslas – gaminti kokybę už mažą kainą. Kad visi šie procesai būtų sėkmingi, svarbu įgyvendinti planavimo, įgyvendinimo, kontrolės ir prevencijos ciklą. Sėkmingai šį ciklą įgyvendinančios organizacijos organizuoja savo verslo veiklą ir prisideda prie jos plėtros, nes gali nuolat tobulėti. Didėjant supratimui apie kokybę organizacijoje, didėja ir kiekvieno proceso darbo kokybė. Atsiradus inovatyviems ir į plėtrą orientuotiems procesams, formuojasi efektyvi tvarka. Geresnis išlaidų valdymas pasiekiamas mažesnėmis išlaidomis. Įstaiga ir jos struktūra prisitaiko prie besikeičiančių rinkos sąlygų. Kol klientų lojalumas vystosi, klientų pasitenkinimas taip pat pakyla į aukštesnį lygį, priklausomai nuo padidėjusios kokybės. Visi šie kintamieji padidina įmonių konkurencingumą.
Jis pradėjo Nacionalinį kokybės judėjimą visuotinės kokybės vadybos sklaidai.
Pabrėždamas, kad kokybės siekimas yra kultūros reikalas ir kad prieiga prie kokybės bus įmanoma per didžiulę transformaciją, Bayraktar sakė: „Nacionalinės kokybės judėjimo programa, kurią pradėjome 1998 m., galime greitai reaguoti į institucijų plėtros poreikius. ilgalaikės perspektyvos, į suinteresuotas šalis orientuoto požiūrio ir priežasties-pasekmės santykio svarbą Tęsiame savo darbą. Nacionalinis kokybės judėjimas, prasidėjęs nuo kokybės visose gyvenimo srityse šūkiu, siekia, kad požiūris į kompetenciją plistų kiekvienoje visuomenės dalyje, kad mūsų šalis pasiektų tvarią aukštą konkurencinę galią. Šia programa siekiama, kad organizacijos planuotų ir įgyvendintų nuolatinį tobulėjimą pagal gautas išvadas, reguliariai nustatydamos stiprias ir atviras tobulinimo sritis, taikydamos savęs vertinimo metodus, paremtus EFQM tobulumo modeliu kaip veiklos gerinimo strategija.