Įkuriamas Azijos logistikos centras

Europoje prarastą eksporto dalį padengsime išsikraustydami iš šio regiono. Pasak ministro Çağlayano pareiškimo, birželio mėnesio eksporto rodiklis buvo visų laikų rekordas. Atitinkamai galima tikėtis staigios einamosios sąskaitos deficito mažėjimo. Tuo pat metu eksportas į ES šalis birželį sumažėjo 10 procentų. Eksportas į 27 ES šalis per pirmuosius šešis metų mėnesius sumažėjo 6.8 proc., o jo dalis bendrame sumažėjo iki 39.6 proc. Eksportas iš ne ES šalių pirmąjį pusmetį išaugo 32 procentais ir sudarė 60.4 procento viso.

Taigi pusiausvyra, kuri tęsėsi iki pasaulinės krizės, 60 proc. Europos 40 proc. Ne Europos pusiausvyra buvo pakeista. Per pirmuosius šešis mėnesius bendras eksportas padidėjo 13.4, o į Iraną buvo eksportuota 7 milijardų dolerių. Rezultatai ne ES šalių atžvilgiu tapo labai svarbūs toliau plečiant eksportą. Todėl, kad ekonomikos nuosmukis ES nesibaigs per trumpą laiką;

Užsienio prekybos ministras Zaferis Çağlayanas teigė, kad eksportas į ES gali dar labiau sumažėti ir kad mūsų bendro eksporto dalis 8-9 taškuose gali sumažėti, o 30-31 procentinė dalis gali sumažėti. Uždarysime dalį, kurią praradome Europoje, pasitraukdami už Europos ribų. Remiantis ministro pareiškimu, šiuo atžvilgiu įgyvendinami trys svarbūs projektai.

Kalbėjomės su ūkio ministru Zaferu Çağlayanu Mersine, kur vykome Viduržemio jūros šalių eksportuotojų asociacijos (AKİB) kvietimu. Jis teigė: „Europos dalis mūsų eksporte gali sumažėti iki 30–31 proc. Paskaičiavome, kad žemiau nenukris. Iš čia prarastą dalį tenka patenkinti iš kitų vietų. Mes taip pat dirbame šiuo klausimu. Ant stalo dedame kiekvieną šalį, regioną “.

Be to, mes paliekame iki šiol nepaliestas rinkas. Svarbiausias iš jų yra Azijos ir Ramiojo vandenyno regionas. Iki šiol dėl atstumo ir klaidingo supratimo, kaip niekaip negalime parduoti prekių, mūsų eksportuotojai liko atokiau nuo šio regiono. Dėl mūsų vizitų ir iniciatyvų mes atnaujinome citrusinių vaisių eksportą į Japoniją.

Iškilo problema ir citrusinių vaisių eksportas į Japoniją buvo sustabdytas. Mes susitikome su garsia grandinių rinka, kalbėjomės su atitinkamais ministrais, atidarėme šias duris. Šiuo metu yra problema su vyšnia. Mes jį atsieisime. Norėdami patekti į Azijos ir Ramiojo vandenyno rinką, turime išspręsti tolimojo susisiekimo problemą. Kadangi laivai sustoja, 45 per dieną gali nukeliauti į Japoniją. Jei logistikos centras, į darbotvarkę ateina tas pats laivų pakrovimas ir skirtingų prekių gabenimas į centrą.

Taigi prekių atvežimas į Japoniją gali būti sutrumpintas iki 25 dienų. Ten kuriamas logistikos centras viską palengvins. Paskutinio vizito metu iškėlėme problemą. Mes dirbame su TIM Japonijos žemės drebėjimo regione. Ten pastatysime logistikos centrą. Šis centras gali būti naudojamas eksportui ne tik į Japoniją, bet ir į Singapūrą, Pietų Korėją ir net Kiniją. Taigi tam tikra prasme būsime arčiau šalių, kurių importas viršys 3 – 4 trilijonus dolerių per metus, ir atversime šias duris daugiau.

Be to, Rusija kasmet importuoja 365 milijardus dolerių. Mūsų dalis nedidelė. Dabar laikomės kitokio požiūrio į savo užsienio prekybą su Rusija. Mes keičiame savo darbo sistemą. Įtraukiame buvusias SSRS šalis, kurias mes laikome dukterinėmis įmonėmis Rusijoje. Laikydamiesi šio naujo požiūrio, padidinsime savo eksportą į Rusiją ir aplinkines šalis. Taip galima išnaudoti krizę. Iki šiol mes įėjome į paprastas rinkas. Tai buvo tiesa. Tačiau dabar šiose rinkose yra sąstingis. Turime patekti į naujas ir sudėtingesnes rinkas. Būtent tai yra galimybė pasinaudoti krize.

Kitas klausimas, kurį svarstysime, yra laisvosios zonos. Bendra apyvarta bendrovių laisvosiose zonose Turkijoje metu 19 22.5 milijardų dolerių, darbuotojų skaičius pasiekė 19 tūkst. Bet jis nebegali augti. Turime peržengti klasikinės laisvosios zonos logiką. Dėl šios priežasties mes įdiegėme Bölge specialiosios ekonominės zonos modelį. Tai turi būti naujos atrakcijos. Speciali ekonominė zona, kurią aplankėme Pietų Korėjoje, buvo 209 kvadratiniai kilometrai.

Ši sritis sutampa su vienu iš Singapūro 3. Jis turi daugybę skirtingų verslo ir paslaugų šakų - nuo gamybos įrenginių iki golfo aikštynų. Turime sukurti tokias puikias atrakcijas. Pavyzdžiui, chemijos deficitas yra milijardas dolerių. Kodėl gi neintegravus naftos chemijos įrenginių, kad būtų galima nusipirkti ir perdirbti rusvąjį anglį ir pagaminti produktą, kuris yra alternatyva dyzelinui? Jei taip atsitiks, „11-5“ verslininkas sieks staigiai atvykti. Jie man tai davė.

ĮRENGTAS 1-AZIJOS LOGISTIKOS CENTRAS

Japonija bus įsteigti logistikos centras su Turkija eksportuotojų Asamblėja. Tik šis centras
Japonija nebus naudojama kaip eksporto į Singapūrą, Pietų Korėją ar net Kiniją bazė.

2 - SVARSTYMAS Rusijos rinkai

Rusija kasmet importuoja 365 milijardus dolerių. Anksčiau laikomos Rusijos dukterinėmis įmonėmis
Taip pat dalyvaus SSRS šalys. Šiose rinkose didžiausias dėmesys bus skiriamas eksportui.

Bus sukurta speciali ekonominė zona 3

Specialiosios ekonominės zonos bus sukurtos peržengiant klasikinės laisvosios zonos logiką. tai
Regionuose bus daugybė skirtingų verslo ir paslaugų šakų, pradedant gamybos sritimi ir baigiant golfo centru.