OSTIM palaiko geležinkelius: viena iš Ankaros pramonės šakų yra OSTIM organizuota pramoninė zona, pastatyta milijonais kvadratinių metrų 5. 5000 darbo vieta regione suteikia duonos duris maždaug 50.000 žmonėms. Mes kalbėjomės su OSTİM pirmininku Orhan Aydın, šio mėnesio Interviu skyriaus svečiu, apie Ankarą ir Ankaros MVĮ apie tai, kaip tapti pramonės sostine - pramonės sostine „Başkent“.
Orhan Aydın-OSTİM valdybos pirmininkas
Vienas iš netinkamai žinomų dalykų apie Ankarą yra tai, kad jis nėra pramoninis miestas, miestas. Tačiau Ankara yra ne tik politikos sostinė, bet ir rimta pramoninė gamyba. Ar mes pradėsime kalbėti apie šį nežinomą miesto aspektą?
Ankaroje iš tiesų apibrėžiamas viešojo administravimo, biurokratijos ir valstybės tarnautojų miestas. Šiuo metu OSTİM yra labai svarbus pavadinimas, aktorius. Galime pasakyti, kad tai vienas svarbiausių sustojimų, suteikiančių industrializacijos transformaciją Ankaroje. Aš visą savo gyvenimą praleidau Ankaroje, dirbau Pramonės ministerijoje pramonėje, patyriau Ankaros industrializaciją. Ankaroje buvo sukurta struktūra, kurioje įvykdytos kasdienės būtinybės, pavyzdžiui, automobilių priežiūra ir remontas, paprastai nedideli darbai, bet taip, pramonėje nebuvo. Kol kada? Iki Aselsan įkūrimo 1970 metais. Tai yra svarbus žingsnis Ankaroje tapus pramoniniu miestu.
Kada žaidžia OSTIM?
OSTIM yra senesnis nei istorija. „1967“ Cevat Dündar projektuoja mirusysis ir Turan Çiğdem OSTİM regionas. Visi OSTIM planai, kurie buvo įkurti 15 km nuo miesto centro, buvo sukurti su didele mintimi. Visas jo planas ir dizainas grindžiamas tuo, kad Ankaroje yra didelis pramoninis miestas. Sukurtas pilnas pramoninis miestas su darbo vietomis, mokymo centrais, sveikatos centrais ir gyvenamosiomis patalpomis. Tokio projekto galimybė tuo metu yra daug diskutuojama. „Aselsan“ atidarymas nuo 70 metų, tai, kad pagrindiniai gynybos pramonės dalyviai buvo įsteigti Ankaroje, tai, kad TAI, Makine Kimya ir FNSS čia vystosi 90 metais, atnešė OSTIM priešakyje. jis duoda. Kadangi gynybos pramonei visų pirma reikia tokios mažos, bet aukštos kokybės MVĮ. Kartu su šia paklausa čia sukuriama kvalifikuota pramoninė infrastruktūra su MVĮ pastangomis ir indėliais. Jūs negalite atsakyti į Aselsan įprastą pramoninę produkciją, jūs negalite būti TAI pramonininkas su vidutiniška gamyba. Gynybos pramonė taip pat bando tai padaryti vidaus produkcija. Tuo metu šie pramonininkai pakeitė, plėtojo ir padidino savo pastangų kokybę.
Jūs kalbate apie labai organizuotą struktūrą…
Taip, tai papildo. Sujungus šias pastangas čia sukuriama OSTIM ekosistema. Mūsų įmonės, kurios vystosi ir auga, yra ne tik įmonės, kurios žymi Ankaros pramonę, bet ir tampa Turkijos pramonės pavyzdinėmis šalimis. Dauguma jų prasideda mažomis įmonėmis ir tampa kompanijomis, kurios parduoda prekes visam pasauliui. Nesvarbu, kurioje Ankara pramoninėje zonoje jūs einate, matote, kad beveik visos įmonės iš OSTİM inkubatoriaus ir mokyklos. Todėl „OSTIM“ iš tikrųjų yra Ankaros pramonės posūkio taškas. Ji atlieka labai svarbų vaidmenį pereinant nuo biurokratijos prie pramonės Ankaroje. Šią transformaciją galime net paaiškinti labai geru šūkiu, kurį sukūrė ASO: Nuo sostinės pramonės iki pramonės sostinės… Tai yra pilnas šūkis. Šiandien Ankaroje nėra įprastos pramonės, lyginant su Stambulo ir Bursa pramonės įmonėmis. Kai galvojate apie kokybę, esame aukštesni už juos, nes Ankaroje pagamintų pramoninių produktų kilogramai eksportuojami už 23.5 dolerius, o tai labai svarbu. Tai produktas, turintis didelę pridėtinę vertę, organizacijų, tokių kaip gynyba, aviacija, Roketsanas ir Havelsanas, produktai.
Kiek OSTIM narių ir kokiuose sektoriuose jie veikia?
Registravome 5200 verslą. Tai pramonės, prekybos ir paslaugų sektoriai. Tai daugiausia mažos ir labai mažos įmonės. Kai 100-150 pasiekia žmones, jie nebegali gyventi čia, mūsų vietų nepakanka. Dauguma jų tampa firminiais. Tuomet darbotvarkėje einama į kitas pramonines zonas. „OSTIM“ turi būti laikomas inkubaciniu centru, kuris didina verslininkus nuo nulio. Tačiau taip: Mes atskirėme šias bendroves kokybės požiūriu. Šiuo metu pradeda veikti klasterizacijos veikla. Mes atlikome rimtą mūsų įmonių analizę. Žinoma, neįmanoma apriboti įmonių tik OSTİM, nes jei čia yra vienas įmonės padalinys, kitas vienetas yra kitas Ivediko OIZ vienetas.
Klasterizacija yra svarbi MVĮ tema. Kokiuose sektoriuose turite grupių veiklą?
Mes jau sakėme gynybos pramonei. Be to, statybos technika yra svarbi Ankaros tema. Tarkim, Turkijoje, turi žinoti, jei OSTIM kurie dirba mašina. Atsarginė dalis, 1.el mašinų pardavėjas, 2. rankų pardavėjas, techninė priežiūra ir remontas, visa infrastruktūra yra čia. Be to, medicinos ir medicinos įrangos sektorius yra dar vienas klasteris. Be to, yra energetikos įmonių grupė. Tai yra Anatolijos geležinkelių sistemų klasterio, kuris neapsiriboja OSTIM, pradžia. Kita yra mūsų jauniausia grupė „Rubber Technologies“.
daugelis technologijų plėtros zonoje, kad nėra nei Turkijoje Ankaroje siekiant paremti šią infrastruktūrą. Šiuo metu 10 grūdai. 22 bendradarbiauja su universitetais. Kalbu apie išsamesnį skaičių nei Stambulas. Jei manote, kad šioje sistemoje Ankaros industrializacijos potencialas yra didesnis nei kitų provincijų. Ankaroje taip pat yra 8 organizuotos pramoninės zonos.
Eikime į MVĮ ... Kokios yra didžiausios problemos, su kuriomis susiduria MVĮ, turinčios tūkstančius OSTİM ir kurios yra Turkijos ekonomikos pagrindas?
Žinoma, apie šį skirtuką galima pasakyti daug standartinių stereotipų. Prieigos prie pinigų problema, masto problema ... Iš tiesų manau, kad MVĮ turi daugiau strateginių problemų. Dažniausias sakinys, kurį girdime MVĮ, yra tai, kad jie yra ekonomikos pagrindas. Bet ar taip yra? MVĮ Turkijoje Ar tai tikrai svarbu? Manau, kad tai yra pagrindinis dalykas, kurį reikia aptarti. Nes aš taip nemanau. Manau, jei tai tikrai patinka, mes matytume, kaip tai atsispindi praktikoje. Žinoma, nepadaryta. Nebūk suvokiama kaip ignoruojama. Bet ką noriu pasakyti, manau, kad turėtume tai aptarti tiek, kiek reikia.
Pavyzdžiui, nuolat teigiama, kad gamyba yra svarbi. Taip, mes jau sakome, kad, žinoma, tai yra svarbu, o kai kalbama apie gamybą, pirmiausia atkreipia dėmesį į MVĮ. Tai viskas gerai, bet mes negalime matyti, kad tai yra svarbiau nei, tarkim, statyba. Bet Turkijoje, ji gali būti pridėtinės vertės prie Turkijos ekonomikos vadovavo daugumai MVĮ gamybą. Kitaip tariant, vartojimas pagal svarbą šiuo atveju yra įveikti gamybą.
Ką, jūsų manymu, reikėtų daryti?
Kursime infrastruktūrą, gaminančią tiek savo, tiek kitų poreikiams, kad Turkijos gerovė kiltų. Čia didžiausias darbas ir našta tenka MVĮ, tai yra gaminantiems žmonėms. Pagalvok vieną kartą; atidarysite darbovietę, apmokysite darbuotojus, kurie dirbs joje ir gamins kokybišką produkciją. To neužtenka, eini į rinką ir parduodi. Ir jūs nuolat suksite šią sistemą. Sujungsite 40-50 ar net 100 komponentų ir sukursite verslą. Tai tikrai labai sunkus dalykas. Be to, jei nesulauki palaikymo ir padrąsinimo, žmonės gali nusimesti rankšluostį ir mesti darbą bei pradėti rinktis lengvesnius uždarbio būdus.
Skaičiuojant, pramonės sektoriuje dirbančių žmonių procentas mažėja nuo 24 iki 17. Jei MVĮ ir gamyba yra svarbūs, reikėtų gerinti informuotumą, paramą ir tobulinimą. Gamintojui reikia sukurti plačiai paplitusią, prieinamą sistemą, skirtą gauti kreditą. Tačiau „KOSGEB“ biudžetas, skirtas „3“ milijonoms mažosioms įmonėms, nėra toks pat kaip stadiono „mesela“ biudžetas.
Kokie jūsų pasiūlymai?
Turime suprasti štai ką: kodėl žmonės turėtų bandyti atlikti tokią sudėtingą užduotį kaip gamyba, kai žino, kad gali užsidirbti paprasčiau? Politinė ir ekonominė aplinka, kurioje esame, iš tikrųjų ruošia tinkamiausią dirvą šiam sąmoningumui, bet mes turime ją užpildyti. Tai šaka, ant kurios jojame, negalime jos pjauti. Turime dėl to drebėti. Turime skatinti žmones išlaikyti savo produktyvią padėtį. Tik taip galime pasiekti tikslus, susijusius su Turkijos ekonomikos ateitimi ir gerove. Kursime šiuos kūrinius, suvoksime jų svarbą ir papildysime universitetų žinias bei technologijas. Kadangi čia gaminame savo poreikius, iš čia galėsime tenkinti kitų poreikius. Dėl savo istorijos ir geografijos turime tuo pasidalinti su žmonėmis, už kuriuos esame atsakingi, ir mes juos pasivysime. Tik tada mūsų gerovė padidės. Visa tai galima padaryti naudojant paprastas produktyvias ir verslias MVĮ. Viskas vystysis šioje sąmonėje. Žmonės, kurie prisidės prie šio idealo, yra vietinės ir nacionalinės MVĮ. Turime vertinti savo gaminančius, eksportuojančius ir iniciatyvius žmones, šie žmonės Turkijai labai svarbūs.
Būkite pirmas, kuris komentuoja