Mero Soyerio tiesioginės transliacijos nepritarimas pažymėjo antrąją Izmiro sostinės savivaldybės tarybos posėdį balandžio mėn. Miesto tarybos AK partijos grupė SözcüÖzgür Hızal pareiškus, kad Narlıdere metro statybos darbai buvo sustabdyti, pirmininkas Soyeris, rangovės bendrovė Gülermak A.Ş. Jis paskambino projekto vadovo pavaduotojui Serhanui Arda. Arda statybvietėje teigė, kad darbus tęsia 611 darbuotojų. Darbo vaizdai statybvietėje atsispindėjo aktų salėje tiesioginėje transliacijoje.
Šiandien įvyko antrasis Balandžio mėn. Izmiro sostinės savivaldybės tarybos posėdis. Buvo balsuojama ir priimtos Izmiro sostinės savivaldybės ir ESHOT generalinio direktorato 2021 m. metinės ataskaitos. Izmiro sostinės savivaldybės meras Tunç Soyertiesioginės transliacijos atsisakymas paliko savo pėdsaką. Miesto tarybos AK partijos grupė SözcüÖzgür Hizal pareiškus, kad Narlıdere metro statybos darbai sustojo, prezidentas Tunç Soyer, rangovo firma Gülermak A.Ş. Jis vaizdo įraše paskambino projektų vadovo pavaduotojui Serhanui Arda ir paklausė, kaip sekasi darbas. Arda statybvietėje sakė: „Mūsų darbas tęsiasi Narlıdere metro linijoje, mano prezidente. Šiuo metu esu Dokuz Eylül stotyje. Mano draugai tęsia naktinę pamainą. Mes taip pat juos tikriname. Mūsų statybos aikštelėje dieną ir naktį dirba 611 darbuotojų. Prezidentas Soyeris pareiškė, kad kitą savaitę jie apsilankys statybvietėje ir išnagrinės Narlıdere metro darbus. Darbo vaizdai statybvietėje atsispindėjo aktų salėje tiesioginėje transliacijoje.
Savo veiklą jis paaiškino 2021 m
Meras Soyeris posėdyje taip pat kalbėjo apie 2021 metų sostinės savivaldybės veiklos akcentus. Pabrėždamas sąvokų „drąsa“ ir „harmonija“ svarbą, Soyeris sakė: „Šie du žodžiai, kurie, atrodo, prieštarauja vienas kitam, yra trumpa pozicijos, kurios mes laikomės Izmire trejus metus, santrauka. Nes reikia drąsos apginti harmoniją, o ne asmeninius interesus. Tai drąsos aktas propaguoti darną su gamta ir vienas kitu, o ne ieškoti prieglobsčio kasdienėse, siaurose, stereotipinėse dogmose. Atsisveikinti vieni su kitais ir ginti bendrą protą, deja, mūsų šalyje yra drąsos reikalas. Sakymas, kad prisitaikysime prie pokyčių, iš tikrųjų reiškia: „Mes čia atvykome ne plaukti saugiuose vandenyse“. Tai yra įkišti lazdą į ordino ratą. Kalbėti apie harmoniją su praeitimi šioje šalyje yra drąsos aktas. Tame pačiame sakinyje sąžinę ir politiką vartoti kartu reikia būti drąsiam. Tai yra drąsos veidrodis ginti brolybę ir taiką, o ne siekti, skaldyti ir draskyti“, – sakė jis.
Pabrėždamas, kad šių dviejų koncepcijų ateinančiais metais tiek Izmire, tiek Turkijoje prireiks, prezidentas Soyeris baigė savo kalbą taip: „Žinome, kad neturėdami šių dviejų negalime užbaigti jokios veiklos, kurios siekiame. nei metro, nei keliai, nei kiti. Be drąsos ir darnos negalime užtikrinti gerovės augimo ir teisingo pasiskirstymo šiame mieste. Pamatysite, 2022-ieji bus metai, kai mes dar labiau padidinsime drąsą ir harmoniją. Tokiu būdu geriausiu įmanomu būdu įvykdysime visus ir daugiau pažadų, kuriuos davėme Izmiro žmonėms.
vadovas Tunç SoyerVisas jo kalbos tekstas yra toks:
8 m. balandžio 2019 d., kai gavau mandatą, praėjo 3 metai ir 5 dienos. Per šį prabėgusį laiką mes kartu susidūrėme su daugybe dalykų, kurie privers jus pasakyti, kad tai neįmanoma. Izmiras patyrė vieną didžiausių miškų gaisrų savo istorijoje ir spalio 30 d. žemės drebėjimą. Turkija vėl ištiko ekonominę krizę ir devalvaciją. Pasaulis patyrė vieną didžiausių pandemijų žmonijos istorijoje. Nematomas padaras, vadinamas koronavirusu, iš viršaus į apačią sukrėtė žmogaus civilizaciją, kuri, mūsų manymu, yra tobula. Klimato krizė per pastaruosius trejus metus į mūsų gyvenimą įsiveržė stipriau nei bet kada anksčiau. Atvirai pasakius, nelaikau nelaimės, kad visa tai sutampa su mano trejų metų kadencija sostinės savivaldybės meru. Sako... Geras kapitonas negali išeiti iš ramių vandenų. Manau, kad šios mūsų patirtos nelaimės suteikia galimybių tiems, kurie moka mokytis.
„Svarbiausias dalykas, kurio mums reikia, yra drąsa“
Paskutiniai treji metai buvo veidrodis, kuris vieną po kito smogia į neteisingas klaidas, kurios, kaip žinome, yra teisingos. Tai buvo istorinis lūžis suabejoti mūsų civilizacija, atvedusia pasaulį prie išnykimo ribos. Šis trejų metų laikotarpis, kuris yra trumpas, o randai labai gilūs, galbūt buvo paskutinis žmonijos išėjimas prieš tiltą, siekiant susitaikyti su gyvenimu. Ir dar daugiau – šis laikotarpis, kuriuo gyvenome, buvo istorinė galimybė kartu pasvajoti apie naują Izmirą. Pamatėme, kad svarbiausias dalykas, kurio turime pakeisti Izmirą ir pasaulį į gerąją pusę, yra drąsa. Nedrįsta sakyti „galiu geriau“ ir žiūrėti vienas į kitą iš aukšto. Dvidešimt pirmame amžiuje nebėra laikoma drąsa tam ar tam pasipriešinti. Drąsa... Tai visiškas maištas prieš šią tvarką, kurią nustato tie, kurie badauja, kol alkanas artimas. Tai laužo visas taisykles, kurios tarnauja mažumų grupės, o ne visuomenės interesams. Drąsa... Tai stovėjimas šalia gamtos, kuri grobiama norint pamaitinti gobšus viršininkus, moteris, nukentėjusias nuo vyrų smurto, einančias miegoti alkanos, persekiojamas dėl kitokios kalbos, įsitikinimų ir idėjų. Drąsa... Tai ginti brolybę ir taiką nepasiduodant, nepaisant šimtų pasiteisinimų, kurie mus skiria. Tai yra sveiko proto ir solidarumo šlovinimas.
Mūsų svajonė yra padidinti Izmiro gerovę ir užtikrinti teisingą jo paskirstymą.
Su tokia drąsa nagrinėjome problemas, su kuriomis susidūrėme per pastaruosius trejus metus. Vadovavomės bendromis problemomis, o ne kasdieniais interesais. Nes turime vieną didelę savo miesto svajonę: padidinti Izmiro gerovę ir užtikrinti teisingą jo paskirstymą. 2019–2020 m. strateginiame plane, kurį Asamblėja vienbalsiai priėmė 2024 m. rugsėjį, išdėstėme gaires šiam tikslui pasiekti. Šį planą sudaro 7 strateginiai tikslai ir 27 tikslai, kurie yra 2021% suderinami su Jungtinių Tautų darnaus vystymosi tikslais. Mūsų septyni strateginiai tikslai yra šie: infrastruktūra, gyvenimo kokybė, ekonomika, demokratija, gamta, mokymasis iš gyvenimo ir kultūra bei menai. 60 m. įgyvendinome daugumą šių strateginių tikslų septyniasdešimt ar daugiau procentų. Išlikome tik XNUMX procentų juostoje, siekdami strateginio gyvenimo kokybės tikslo. Taip yra todėl, kad daugumos šioje antraštinėje dalyje nurodytų veiklų negalima vykdyti dėl pandemijos priemonių. Šias veiklas po vieną aprašome oficialioje ataskaitoje.
Asfalto išpylėme 958 tūkst.791 toną
Mūsų keliai ir infrastruktūra yra pirmasis mūsų strateginio tikslo ramstis. Nepaisant dyzelino ir asfalto pabrangimo per vienerius metus daugiau nei šimtu procentų, 2021 metais iš viso atlikome 582.590 376.201 t asfalto, iš jų 958.791 1.5 t dangos, 1.734.404 2021 tūkst. Pasiekėme 1 181 41 kvadratinių metrų plotą, viršydami 2021 milijono kvadratinių metrų parketo dangos tikslą. Bendras XNUMX m. nutiestų sausumos kelių kvadratinis metras yra XNUMX mln. XNUMX tūkst. XNUMX. Izmiro sostinės savivaldybė XNUMX m. sugebėjo sparčiai atnaujinti Izmiro kelius, nepaisant nepaprastai išaugusių statybos sąnaudų.
„Pradėjome didžiausią miesto transformacijos žingsnį Izmiro istorijoje“
Vienas iš pagrindinių mūsų infrastruktūros strateginio tikslo ramsčių, be abejo, yra miesto pertvarka. Izmiras yra vienas iš mūsų miestų, kuris daugiau nei penkiasdešimt metų buvo neplanuotų statybų auka. Miestas, išaugęs zoninėmis amnestijomis, neatsižvelgdamas į susisiekimo infrastruktūrą, virto milžiniška betono krūva. Žaliųjų ir socialinių erdvių neturintys kvartalai yra sujungti. Dabar su kantrybe ir rūpesčiu išrišame šį mazgą. Šimtaprocentiniu sutarimu pagrįsto pertvarkymo vietoje principu 2021 m. pradėjome didžiausią miesto pertvarkos žingsnį Izmiro istorijoje. Transformacija prasidėjo vienu metu šešiuose regionuose, būtent Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe ir Örnekköy, ir tęsiasi. Pradėjome statyti 3958 savarankiškus blokus, o 2500 savarankiškų blokų paruošėme statybos konkursui. Nuo praėjusių metų kovo mėnesio dar labiau įsibėgėjome – per trumpą 4 mėnesių laikotarpį pasirašėme 3 atskiras sutartis.
Mes kuriame naujus ir nuolatinius sprendimus, kurie dar niekada nebuvo taikomi miesto pertvarkai sunkiomis ekonominėmis sąlygomis, kurias išgyvenau statybų sektoriuje. Visų pirma, šiuos projektus užsakėme savo savivaldybės įmonei „İzBeton“. Tada mes bendradarbiavome su savo verslo pasauliu siekdami pertvarkyti miestus ir pradėjome bendradarbiauti su kooperatyvais.
Steigiame visiškai naujus žemės drebėjimui atsparius mūsų miesto mikrorajonus, su mūsų Savivaldybės garantu, neprarasdami niekieno teisių į nuomą, nesuvesdami akis į akį savo miestiečių ir rangovų.
Mūsų skubių sprendimų komanda taip pat dirba su žaliosiomis zonomis
2019 metais priimtame strateginiame plane priėmėme novatorišką politinį sprendimą ir žaliąsias erdves apibrėžėme kaip infrastruktūros klausimą. Savo žaliosios infrastruktūros tikslą vertiname kaip visumą su miesto pertvarka ir žingsnis po žingsnio plečiame savo miesto žaliųjų zonų tinklą. Izmiro žaliųjų zonų plėtrai naudojame du metodus. Viena vertus, vandens kelius, jungiančius įlanką su vidumi, paverčiame ekologiškais koridoriais ir sujungiame su gyvais parkais. Kita vertus, mūsų Avarinių sprendimų komandos dėka aprašome automobilių statymo poreikius savo kiemuose ir greitai juos sukuriame. Šis skaičius siekia 2021, nes 33 m. planuojama pastatyti aštuonis naujus parkus. Daugelį šių parkų nustatė mūsų ekstremalių situacijų sprendimo komanda.
Dar viena naujovė, kurią pradėjome savo želdynuose – parko kraštovaizdyje vietoj svetimų augalų naudojami Izmiro gamtai priklausantys medžiai ir krūmai. Šie augalai, kuriems nereikia drėkinimo, padeda kovoti su sausra ir sutaupyti pinigų. 2021 m. mūsų kooperatyvai pradėjo gausiai auginti šiuos augalus, o artimiausiu laikotarpiu Izmiro parkuose pamatysime daugiau vietinių medžių, tokių kaip ąžuolas, sandalas, pušis ir menengiç.
Šis projektas vidutinės trukmės laikotarpiu sumažins mūsų išlaidas drėkinimui parkuose bent perpus ir kasmet sutaupys 20 mln. Be to, tai apsaugos mūsų ribotus geriamojo vandens išteklius.
„Mes sprendžiame Yeşildere“
Šįvakar noriu tau pranešti gerų naujienų. Mes sprendžiame vieną iš ilgalaikių Izmiro problemų, Yeşildere. „Expo 2026“, kuri yra svarbiausias Izmiro žaliosios infrastruktūros strategijos ramstis, atgys Yeşildere. Šiame slėnyje prasidės pirmasis didelis Turkijos žaliosios transformacijos projektas, o regionas per ketverius metus pavirs „Expo 2026“ sritimi. Likimo valiai palikta Yeşildere bus mūsų nauja žalia zona, didesnė už Kültürparką. Netrukus Yeşildere priims dalyvių iš viso pasaulio ir taps nauja užimtumo zona. Tarptautinį susitarimą šiuo klausimu pasiekėme 2021 metais ir 2022 metų pradžioje su pasauline botanikos parodų organizacija AIPH. Taip pat pradėjome derybas su teisių turėtojais regione. Didžiuojuosi ir džiaugiuosi galėdamas šį istorinį vakarą pasidalinti su jumis mūsų projektu, kuris formuos mūsų miesto likimą. Šį įstatymo projektą rytoj pateiksime į mūsų asamblėjos darbotvarkę su pasiūlymu. Tikiuosi visiškos mūsų Asamblėjos narių paramos, kad kartu pasiektume šį naują Izmiro tikslą.
Mūsų dėmesys skiriamas metro tinklui
Svarbiausia „gyvenimo kokybės“ tema, kuri yra antrasis strateginis mūsų tikslas, neabejotinai yra geležinkelių sistemos. Kai mūsų metro linijų vienam keleiviui vienam keleiviui teko 2,87 liros, o gabenant guminiais ratais šis skaičius siekė 9,91 liro. Štai kodėl metro tinklą laikome savo darbo programos centru. Vystėme savo projektus, gavome reikiamus centrinės valdžios pritarimus, gavome finansinius išteklius. Per dvejus metus baigėme Narlıdere metro tunelio kasimo darbus ir pradėjome naujas metro investicijas į penkis naujus maršrutus.
Kartu su Narlıdere metro yra statomas Çiğli tramvajus. Mūsų Respublikos šimtmečio metais abi linijas pradėsime eksploatuoti. 28 km Karabağlar Gaziemir metro, 27.5 km Otogar Kemalpaşa metro ir 5 km ilgio Örnekköy New Girne tramvajų linija yra nauji maršrutai, kuriuos nuvešime į Izmirą.
Ir galiausiai pradėjome statyti Buca metro. Iš viso mūsų šešių geležinkelių sistemos projektui, kurio ilgis yra 93 kilometrai, bus išleista 32 milijardai lirų. Kai užbaigsime šiuos projektus, mūsų geležinkelių sistemos tinklas Izmire padidės iki 270 kilometrų. Dėl stiprios mūsų savivaldybės finansinės struktūros ir aukšto kredito reitingo gavome 490 milijonų eurų tarptautinę investicijų paskolą Buca metro. Šią paskolą grąžinsime per 12 metų su ketverių metų pagrindinės dalies grąžinimu. Numatomos metinės veiklos pajamos iš Buca metro, kurio traukiniai kainuos 765 milijonus eurų, yra maždaug 45 milijonai eurų. Buca Metro yra viena iš labiausiai prieinamų metro investicijų pasaulyje. Nors metro prireikia 30 metų, kad galėtų save finansuoti visame pasaulyje, mes tai padarysime per mažiau nei pusę laiko.
„Visiškai palaikau mūsų konkurso komisijos sprendimą“
Kaip visi žinote, konsorciumas, pasiūlęs antrą mažiausią kainą, laimėjo mūsų metro konkursą. Toks sprendimas priimtas griežtai laikantis Europos plėtros banko reglamente dėl itin mažų pasiūlymų, o jo tikslumą patvirtino banko paskirtas nepriklausomas auditorius.
Didelių projektų, pvz., Buca metro, konkursų gavimas su itin žemais pasiūlymais turi dvi pasekmes Turkijoje ir visame pasaulyje. Projektas baigiamas gerokai viršijant numatytą kainą ir per daug ilgesnį laiką. Kartais tai būna pusiaukelė. Štai kodėl Europos plėtros banko reglamentas dėl itin mažų pasiūlymų egzistuoja. Bankas šį reglamentą taiko visoms investicinėms paskoloms ir konkurse laimi mažiausią, realią laikomą pasiūlymą. Apibendrinant, mano draugai, mūsų konkurso komisijos sprendimas yra 25% suderinamas su mūsų įstatymais ir tarptautinėmis taisyklėmis. Jau pateiktame ieškinyje nėra ir prašymo atšaukti konkursą. Byloje teigiama, kad informacijos apie atliktą vertinimą nepakanka. Remdamasis šiuo reikalavimu, Europos plėtros bankas kovo XNUMX d. pareiškime dar kartą patvirtino, kad sprendimas atitinka taisykles.
Visiškai palaikau mūsų konkurso komisijos sprendimą dėl Buca metro. Priimdama šį sprendimą mūsų komisija įvykdė teisines procedūras, bet pasiekė daug daugiau. Garantuojama, kad metro statybos bus baigtos laiku ir neviršijant numatyto biudžeto. Tegul niekas neabejoja. Vietoj statybvietės, kuri niekada neužsidarys, paliksime monumentalią Metro liniją, kuri baigiasi pačiu laiku. Neleisime Izmirui patirti to, kas atsitiko tiesiant mūsų pirmąją metro liniją. Laikydamiesi pažado, mes laiku subursime Izmiro gyventojus su Buca metro.
Įsigijome 457 naujus autobusus su pelningiausia investicija ESHOT istorijoje
ESHOT generalinis direktoratas, turintis didžiausią Izmiro viešojo transporto dalį, šiais sudėtingais metais pasiūlė visiškai naujus viešojo transporto sprendimus. Nors per pandemiją mūsų viešojo transporto organizacijos prarado mažiausiai 745 mln. litų pajamų, investicijų nesustabdėme. Papildėme savo parką 652 naujais autobusais atlikdami pelningiausią ESHOT istorijoje investiciją, kurios kaina 457 mln. TL. Šiais pirkiniais pasiekėme 5,47 metų vidutinį kasdien tarnaujančių transporto priemonių amžių ir sukūrėme vieną jauniausių autobusų parkų Europoje. Mūsų jaunasis laivynas davė vaisių – per metus sunaudojome 6 mln. litrų mažiau degalų. Tai reiškia, kad sutaupoma apie 114 mln. Kita vertus, mes visiškai atnaujinome savo 426 autobusus, nuo variklio iki sėdynės, su prakaitu ir mūsų dirbtuvių darbuotojų ištekliais. Didžiausias mūsų pasididžiavimas, kad visas mūsų autobusų parkas pritaikytas neįgaliesiems. Be to, suteikėme galimybę vienu metu vežtis du neįgaliųjų vežimėlius, peržiūrėdami 126 mūsų parko autobusus. Sukūrėme mobiliąją aplikaciją, kuri savo ištekliais pašalina kliūtis viešajame transporte ir užtikrino, kad silpnaregiai piliečiai į mūsų autobusus įsės be jokių problemų. Tobulindami besiplečiantį linijų tinklą, pradėjome eksploatuoti 23 naujas linijas ir 2021 m. padidinome bendrą linijų skaičių iki 363.
Siekdami patenkinti visų miesto gyvenviečių privažiavimo poreikius, bendradarbiaujame su savo transporto sąjungomis ir kooperatyvais bei prekybininkais. Mūsų projektas „İZTAŞIT“, kurį pradėjome Seferihisar mieste ir nugabenome į Kirazą, netrukus pasieks ir kitus Menemeno ir Izmiro rajonus.
Nepaisant to, kad nuo tos dienos, kai pradėjome eiti pareigas, mazutas išaugo 336 proc., mes stovėjome šalia savo žmonių, kuriuos palenkė pandemija ir brangios pragyvenimo išlaidos. Nuo 2019 metų balandžio mėnesio iki 2021 metų gruodžio mėnesio viešojo transporto tarifų nedidinome. Atvirkščiai, taikydami „Halk Taxis“ suteikėme piliečiams galimybę pasinaudoti tarifais su 50% nuolaida ir tęsiame šią praktiką.
Žingsnis po žingsnio ėjome prie parkavimo problemos sprendimo.
Atėjęs į biurą pažadėjau išspręsti Izmiro parkavimo problemą. Per pastaruosius kelerius metus žingsnis po žingsnio judėjome šio tikslo link. Karabagare atidarėme „Selvili“ automobilių stovėjimo aikštelę, kurioje telpa 20 transporto priemonių ir 160 motociklai, kainuojanti apie 38 mln. Tada Yeşilyurt Mustafa Necati kultūros centre pradėjome eksploatuoti požeminę automobilių stovėjimo aikštelę, kurioje telpa 153 automobiliai. Mieste pradėjome eksploatuoti atvirą automobilių stovėjimo aikštelę, kurioje telpa 4 tūkst. 75 automobiliai. Kartu su „Smyrna“ automobilių parku, kuriame telpa 636 automobiliai, per pastaruosius trejus metus tautiečių tarnyboms suteikėme vidaus ir lauko automobilių stovėjimo aikšteles, kuriose telpa per 5 tūkst.
Investuodami į viešąjį transportą plečiame dviračių ir pėsčiųjų susisiekimo tinklą visame mieste. Izmire važiavimą dviračiu kaip susisiekimo būdą integruojame su viešuoju transportu. 2021 metais planuojant 15 kilometrų naujų dviračių takų, šis skaičius siekė apie 27 kilometrus. Per trejus metus atidarėme 25 naujus taškus ir padidinome BISIM stočių skaičių nuo 35 iki 60. Dviračių skaičių padidinome nuo 400 iki 890. Šiame kontekste pirmą kartą pradėjome eksploatuoti tandeminius ir vaikiškus dviračius.
Sportinės treniruotės 30 tūkstančių vaikų 40 skirtingų šakų
Svarbi mūsų strateginio gyvenimo kokybės tikslo dalis yra investicijos į sportą. 2021 metais materialinę paramą suteikėme 1500 mokyklų. Nepaisant pandemijos sąlygų, 30 skirtingų šakų sporto treniruotes suteikėme 40 tūkstančių vaikų. Mūsų tikslas šiais metais – pasiekti 60 tūkstančių daugiau vaikų.
Mūsų greitojo reagavimo į beglobius gyvūnus komandos budi 7 valandas per parą, 24 dienas per savaitę
Mes, žmonės, esame skolingi ne gailestingumui gyviems gamtos daiktams, o teisingumui. Mūsų greitojo reagavimo komandos visą parą budi dėl gatvėje gyvenančių ir sergančių beglobių gyvūnų. Per pastaruosius trejus metus mūsų savivaldybės teritorijoje buvo ištirta 7 tūkstančiai beglobių gyvūnų ir operuota 24 tūkstančiai beglobių gyvūnų. Per trejus metus išdalinome 72 tonas maisto. Padidinome savo savivaldybėje dirbančių veterinarijos gydytojų skaičių. Savo antrąją operacinę įkūrėme Kültürpark smulkių gyvūnų poliklinikoje. Užmezgę partnerystę su Izmiro veterinarijos gydytojų rūmais tęsiame savo pastangas dar stipriau.
Pirmą kartą Turkijoje: su İZETAS pradėjome naudoti atsinaujinančią energiją
Vos pradėję eiti pareigas pirmenybę teikėme projektams, kurie mažina energijos suvartojimą ir atsigręžia į atsinaujinančius energijos šaltinius. Atsinaujinančius energijos šaltinius pradėjome naudoti su İZENERJİ, kurią įkūrėme İZENERJİ įstaigoje, laužydami naujus žingsnius Turkijoje, tuo pačiu gerokai sutaupėme Savivaldybės energijos sąnaudas. Su IZETAŞ sumažinome savo elektros energijos biudžetą 22 procentais per metus, apsaugodami savo didmiesčio savivaldybę nuo didžiulio energetikos įmonių pelno.
Kai mūsų projektas bus baigtas, İZETAŞ mūsų Savivaldybei per metus pajamos bus 297 mln. Lt. Šis skaičius reiškia 1 milijardą 485 milijonus per penkerius metus. Tai reiškia, kad Izmirui reikia nutiesti kilometrus naujų metro tunelių, kelių, viadukų, tunelių, investicijų į gydymą ir žaliąsias erdves. Yra tik viena šios didžiulės sėkmės, pasiektos labai kukliomis priemonėmis, paslaptis. Valdydami savo miestą galvojame tik apie savo žmonių interesus.
„Šiukšlės dabar yra mūsų miesto energijos šaltinis“
Mes užbaigėme laikotarpį, kai Izmire šiukšlės buvo atliekos. Mūsų novatoriškų projektų dėka šiukšlės dabar yra mūsų miesto energijos šaltinis. Pradedame eksploatuoti Biodujų gamyklą, kuri gali gaminti elektros energiją 190 tūkstančių namų ūkių Harmandalı mieste. Bergamoje ir Ödemiše pradėjome gaminti elektros energiją iš atliekų savo integruotuose atliekų tvarkymo įrenginiuose. Šiuo atžvilgiu esame visos Turkijos pionieriai. Energija, kurią gaminame trijuose įrenginiuose, atitinka 364 XNUMX namų ūkių suvartojamos elektros energijos.
2022-ųjų mugių skaičių padidinome dvigubai
Pagrindinė mūsų šalies problema – ekonomikos žlugimas ir skurdas. Dėl šios priežasties mūsų strateginis ekonomikos tikslas šiuo išgyvenamu laikotarpiu užima labiau privilegijuotą vietą. Mūsų mugės, kurias vykdome padedami İZFAŞ – mūsų savivaldybės veiklos, kuri teikia didžiausią indėlį į Izmiro regiono ir šalies ekonomiką. Izmiras buvo mugių miestas nuo pat Ekonomikos kongreso. Mūsų sąžininga organizacija, kuri yra po pandemijos gilėjančios ekonominės krizės mūsų šalyje sprendimas ir beveik kiekviename sektoriuje patiriamos kliūtys, labai prisidėjo prie 2021 metų eksporto. Izmiras tapo ketvirtu pagal dydį eksportuojančiu miestu Turkijoje. Mūsų sąžininga organizacija İZFAŞ, kuriai pavyko užmegzti ryšį tarp Izmiro ir pasaulio, prisiėmė svarbų vaidmenį įgyvendinant šią sėkmę. 2021 m. organizavome muges, apimančias visus sektorius nuo žemės ūkio iki baldų, nuo žaliavų iki avalynės ir turizmo. 2022 m. mes padvigubinsime savo mugių skaičių ir šiemet toliau subursime Izmirą su pasauliu.
Su Terra Madre pasauliui pristatysime savo vietinius gaminius
Su Terra Madre Anadolu, kurį surengsime Kültürpark kaip 91-osios Izmiro tarptautinės mugės dalį, sujungiame du svarbius sektorius – mugių organizavimą ir žemės ūkį. „Terra Madre“ dėka visame pasaulyje reklamuosime Izmiro ir Anatolijos vietinius produktus. Savo smulkų gamintoją paversime tiesioginiu eksportuotoju.
„Terra Madre Anadolu“ bus įvykis, kuriame vainikuos mūsų žemės ūkio investicijos, kurias plėtojome 2021 m.
Kovos su sausra ir skurdu raktas: Izmiro žemės ūkis
Rašome visiškai naują istoriją, kuri taps pavyzdžiu mūsų šaliai su Izmiro žemės ūkiu, kurią sukūrėme įgyvendindami „Kitas žemės ūkis yra įmanoma“ viziją. Mums Izmiro žemės ūkis yra raktas į kovą su sausra ir skurdu ir yra viena iš pagrindinių vietos plėtros strategijų.
Dabar noriu paklausti jūsų, šio miesto tarybos narių. Kodėl 5 lirų parama skiriama siloso kukurūzų valymui, kai požeminis vanduo sumažėjo nuo 300 metrų iki 100 metrų kiekviename Izmiro kampelyje, Küçük Menderes baseine, Gedize ir Bakirçay? Kažkas turi tai paaiškinti mums, šiam susirinkimui. Kaip visi žinote, vienai siloso augalo šaknies sunaudojama 85 litrai vandens. Ir mes žinome, kad pagrindinė sausros priežastis mūsų baseinuose yra importuojamos ir GMO sėklos, tokios kaip siloso kukurūzai, kurios suvartoja per daug vandens. Vienintelė grupė, kuriai naudinga naudoti šias sėklas, yra užsienio sėklų įmonės. Taigi, ką mes veikiame Izmire? Keisdami sėklą, kuri yra žemės ūkio atspirties taškas, ugdome savo kaimo gyventojus ir saugome vandens išteklius.
Giname savo šalies ir piliečių interesus, o ne tik žemės ūkio įmonių grupės interesus. Mes kuriame Turkijos vidaus ir nacionalinę žemės ūkio politiką kartu su Izmiro žemės ūkiu.
Užuot subsidijuoję 100 lirų už vieną siloso kukurūzų, kuriuos priklausome nuo užsienio šalių, kartą, remiame savo protėvių sėklas. Saugome savo vietines gyvūnų veisles. Auginame smulkių galvijų auginimą.
Pieno gamykla, kurios našumas yra 100 tonų per dieną Bayındır mieste
Galite pasakyti, kodėl savivaldybė atlieka piemenų inventorizaciją? Labai paprasta. Rūpintis mūsų tuščiais kaimais ir kovoti su skurdu ir badu mūsų mieste. Be to, apsaugoti mūsų sunaikintus vandens išteklius. Mūsų komanda „Mera İzmir“ vieną po kito pasibeldė į 4658 piemenis. Jis aplankė juos jų aptvaruose. Vietoj siloso kukurūzų tai lėmė vandens nenorinčius gamintojus, gaminančius naminius pašarinius augalus ir gyvulius. Tų piemenų pagamintą pieną superkame kone dvigubai brangiau. Ožkos pienui, kurio turgus yra 6 litai, duodame 10 lirų, o avies pienui, kurio rinka yra 8 litai, 11 lirų. Mūsų savivaldybės įmonė İzTarm perdirbs šiuos sveikus pienus 100 tonų per dieną pieno gamykloje, kurią įkūrėme Bayındir mieste. Šie produktai pasieks skurdžius rajonus visame mūsų mieste. Mūsų kaimo žmonės vystysis, vargšai bus maitinami, mūsų vanduo, žemė ir nacionaliniai turtai bus apsaugoti. Tai, ką mes darome, yra taip paprasta. Užuot pasidėję kažkieno patentuotoms sėkloms, mes grįžtame prie savo esmės. Tai mes sakome ir darome sakydami „Kitas žemės ūkis“. Patikėkite, ši politika ne tik mus sieja, bet ir keičia kitas mūsų suinteresuotąsias šalis. Tiesą sakant, avių ir ožkų sąjungos taip pat rėmėsi šiomis Izmiro sostinės savivaldybės nurodytomis kainomis. Atlikti darbai ne tik kūrė tiesiogines pajamas gamintojams, bet ir reguliavo pieno kainas mūsų regione. Dešimtys mūsų gamintojų ketino nutraukti avių ir ožkų auginimą, jie pasidavė ir tiek pat pradėjo iš naujo. Projekte „Mera İzmir“ vien pieno supirkimui skyrėme 105 mln. Lt. Kartu su mūsų įkurtomis patalpomis ir kitais pirkimais bendras mūsų Savivaldybės biudžetas ganyklų gyvuliams remti yra 295 mln. Turkijos lirų. „Terra Madre Anadolu“, vyksiantis 2022 m. rugsėjį, bus ta akimirka, kai susiburs smulkieji gamintojai ir Turkijos žemės ūkis vėl susitiks su pasauliu.
„Rytoj į mūsų miestą vėl atplaukia kruiziniai laivai“
2020 metų pradžioje Izmire pirmuosius du mėnesius turėjome labai gerą turizmo pagreitį. Tačiau nuo 2020 m. kovo pasaulinė pandemija visiškai sustabdė šią veiklą. Mes niekada nemanėme pandemijos proceso kaip laukimo laikotarpio. Bendradarbiaudami su visomis mūsų turizmo suinteresuotosiomis šalimis, sudarėme miesto aljansą ir parengėme turizmo strategiją. Mūsų turizmo strategijoje išsiskiria istorija, kultūra, gamta, gastronomija ir kaimo turizmas. Nes Izmiras turi didžiulį potencialą šia prasme. 2021 m. įdiegėme „Visit İzmir“ programą, remiant İzmir Foundation, Sun Express ir Izmiro plėtros agentūrai. „Visit İzmir“ – pirmajame Turkijos skaitmeniniame turizmo inventoriuje – milijonai turistų vienu spustelėjimu gali pasiekti informaciją apie daugiau nei 2 taškų. Džiugu, kad mūsų iniciatyvų dėka nuo rytojaus į mūsų miestą vėl pradeda plaukti kruiziniai laivai, o šiemet į Izmirą atplauks 300 laivai. Su pirmuoju susitiksime rytoj ryte. Be parengiamųjų darbų, kuriuos atlikome Izmiro Alsancako uoste prieš keliones, kurios labai prisidės prie miesto ekonomikos, įkūrėme naują padalinį Turizmo policijos departamentą.
2021 metais mūsų įkurti keturi turizmo biurai leis Izmiro lankytojams patogiai keliauti turistinėse vietovėse. Kartu su kruiziniais laivais su Izmiru pradėjo susitikti tiesioginiai skrydžiai. Šiuo metu tiesiogiai galima skristi į 23 kryptį, 48 vietinius ir 71 tarptautinius. Su „Direkt İzmir“ portalu, kurį sukūrėme, dalijamės visų oro linijų bendrovių vykdomais tiesioginiais skrydžiais su Izmiru.
Parama kino pramonei
Kūrybines industrijas, ypač kiną, pradėjome remti iš ekonomikos. Per Izmiro kino biurą bendradarbiavome kurdami aštuonis vaidybinius filmus, vedėme šešis televizijos serialus Izmire, dalyvavome kuriant dešimt trumpametražių filmų ir surengėme 16 kino renginių. Žingsnis po žingsnio žengiame į priekį, kad Izmiras taptų vienu iš naujų centrų, kuriame plaka kino širdis.
„Izmire surengėme Turkijos vadovų susitikimą“
Demokratija yra mūsų ketvirtasis strateginis tikslas. Tikėdami, kad demokratija prasideda vietoje, 2021 m. spalio mėn. Izmire surengėme Turkijos vadovų susitikimą. Beveik 2 vadovų iš skirtingų Turkijos provincijų susirinko, kad nustatytų vietos demokratijos problemas ir ieškotų sprendimų. „Lygi pilietybė“ ir „sąžiningas gerovės pasidalijimas“ buvo pagrindiniai klausimai, kuriuos mes priėmėme Izmirui savo rinkimų manifeste. Šia kryptimi sukūrėme specialų veiksmų planą galiniams Izmiro kvartalams, kuriuose gyvena nepalankioje padėtyje esančios bendruomenės. 2021-ieji buvo labai svarbūs metai, kuriais matėme šio veiksmų plano vaisius.
Su mūsų ekstremalių situacijų sprendimo komanda padėjome piliečiams lengviau pasiekti savivaldybę.
Mūsų skubių sprendimų komanda greitai išsprendė mūsų nepalankioje padėtyje esančių kvartalų miesto centre problemas. Savo išteklius, kuriuos sukuria mūsų žmonių mokesčiai, pavertėme jų poreikius atitinkančiomis, o svarbiausia – jų pačių sprendimu paslaugomis. Neatidėliotinos pagalbos komandos dėka pašalinome barjerą miestiečiams pasiekti savivaldybę. Nuvežėme savivaldybę į jų kaimynystę, į namus, kad išklausytų jų reikalavimus ir išspręstų problemas. Kartais eidavome su mobiliu biuru. Nors negaliu čia aprašyti visų mūsų ekstremalių situacijų sprendimo komandos keliamų reikalavimų, norėčiau trumpai paliesti vieną, turintį simbolinę reikšmę.
Plaukimo mokymus vedėme 6 tūkstančiams vaikų
2021 m., vykdydami lygių galimybių sporte principą, priemiestyje atidarėme tris nešiojamus baseinus. Konak Altınordu, Gaziemir Emrez ir Bornova Meriç rajonuose įrengtuose baseinuose plaukimo mokymus vedėme maždaug 6 tūkstančiams vaikų. Šiais metais įrengsime dvigubai daugiau baseinų – vėl galiniuose kvartaluose. Kitaip tariant, kartu su vaikais atsivešime 6 baseinus.
Maždaug 80 milijonų lirų grynųjų pinigų, 252 tūkst. maisto siuntinių
2021-ieji, kai ekonominė krizė labai įsigilino, buvo laikotarpis, kai mūsų socialinė parama augo kaip lavina. Suteiktos piniginės pagalbos suma siekė 79 mln. 150 tūkst. 248 lirus, daugiau nei dvigubai daugiau nei mūsų planuota. Pinigine pagalba pasiektų žmonių skaičius viršijo 107 tūkst. Mūsų piliečių, kuriems pristatėme maisto pakuotes, skaičius yra 252 tūkst. 243. Tačiau šios veiklos tikslas buvo 60 tūkst. Jau vien šie skaičiai rodo, koks gilus skurdas pasiekė mūsų miestą ir kaip mūsų savivaldybė savo ribotais ištekliais gydo šią žaizdą.
Mano pagrindinė pareiga yra drebėti dėl moterų lygybės reikalavimo.
Gamtoje nelygybės nėra. Lygybė – kaip vanduo, kaip maistas, kaip kvėpavimas... Tai teisė į gyvybę. Teisė į lygybę priklauso kiekvienam. Moterys taip pat gimsta lygios. Deja, daugelis negali gyventi vienodai. Nes šios teisės yra uzurpuotos. Siekdama padidinti savo galią, ją uzurpuoja vyrai, kurie laiko visas priemones leistinomis, įskaitant smurtą. Todėl moterų lygybės reikalavimas yra teisėtas. Tai universalu ir įprasta. Mano, kaip mero, pagrindinė pareiga yra drebėti dėl moterų reikalavimų dėl lygybės. Tam negaišdami laiko turime pateikti visą smurto prieš moteris pavadinimą. Visur turime pasakyti, kad siaubas iš tikrųjų yra vyrų smurtas, ir turime neleisti engėjui pasislėpti tarp engiamųjų. Žengėme svarbių žingsnių kovojant už lyčių lygybę, sakydami, kad 2021 m. liaukitės prieš vyrų smurtą. Savivaldybės asamblėjoje įsteigėme Lyčių lygybės komisiją. Įkūrėme Moterų konsultavimo centrą, Lyčių lygybės skyrių ir Moterų prieglaudą. Savo Profesijų fabrike atidarėme verslo linijas su užimtumu garantuojamas moterų dalyvavimas ekonominiame gyvenime. Nors iš viso orientavomės į aštuonis darželius ir pasakų namus, per vienerius metus pradėjome eksploatuoti 12 patalpų. „Masal Evleri“ nedirbančioms mamoms rengėme mokymus darbo vietų ir paslaugų kūrimui.
Örnekköy mieste įkūrėme socialinio gyvenimo centrą pavadinimu „Raktas“, siūlantį holistines paslaugas moterims. Siekdami skleisti lyčių lygybę visame mieste, pasirašėme daug protokolų su nevyriausybinėmis organizacijomis ir profesiniais rūmais.
Mes stebėjome lyčių lygybę kaip visumą mūsų savivaldybės įmonių užimtumo srityje. Lyčių lygybė buvo pagrindinis mūsų principas – nuo autobusų vairuotojų iki vadovaujančių darbuotojų ir komisijų miesto taryboje. Tiek, kad Izmiro metropoliteno savivaldybė yra viena iš institucijų, kurioje Turkijoje dirba daugiausiai moterų vadovų pagal įgaliojimus ir pareigas.
Su mintimi, kad vaikai turėtų sakyti savo nuomonę miestuose, kuriuose gyvename, Vaikų savivaldybę, kurią pirmą kartą Turkijoje atidarėme Seferihisar mieste, perkeliame į kitas Izmiro vietas. Be Vaikų savivaldybės miestelio, kuris statomas Gürçeşme mieste, balandžio 23 d. kartu su Padangų savivaldybe atidarome Padangų vaikų savivaldybę.
Stipendijas skyrėme 5 tūkst. 547 studentams
Negalėjome pasmerkti savo jaunuolių į neviltį per šį sunkų procesą, kurį išgyvenome per ekonominę kliūtį. Apkabinome savo studentus, kurie turėjo būsto problemų, ir suteikėme paramą būstui 440 studentų. Mes jų nepalikome gatvėje. 3 vietų mergaičių bendrabučio Bornova Evka 835 statybas pradėsime šiais metais. Iki šiol savo studentams Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi universitetuose ir Izmiro technologijos institute išdalijome vakarienę 149 tūkst. 350 žmonių. Iš viso į 5 tūkst. 547 studentų stipendijas investavome 17 mln. 679 tūkst. Lt ir stovėjome šalia didžiausią ekonominę krizę patyrusio jaunimo. Mes ir toliau teikiame nemokamas pervežimo paslaugas, įskaitant pagalbą transporto priemonėms ir vairuotojams, savo studentams, kurie persikels į namus.
Technologijų, inovacijų ir verslumo studijos
Jaunimas taip pat yra mūsų savivaldybės technologijų, inovacijų ir verslumo darbų centre. Mes sukuriame jiems galimybes panaudoti savo vaizduotę ir potencialą. Istorinis Havagazo jaunimo miestelis, Viduržemio jūros regiono kalbų centras, Verslumo centras Izmiras, Kule Izmir žaidimų verslumo ir programinės įrangos centras, Izmiro kino teatras – tai tik keletas naujų gamybos sričių, kurias atidarėme savo jaunimui.
Nuo 2020 m. rugsėjo mėn., kai pradėjo veikti Viduržemio jūros kalbų centre, kursus lankė 881 žmogus. 2021 m. 398 žmonės pirmą kartą užsiregistravo Viduržemio jūros regiono kalbų centre ir pradėjo mokytis naujos kalbos.
Atidarėme antrąjį savo sąmoningumo centrą
Siekdami atkreipti dėmesį į neįgaliųjų problemas, Ornekkoy socialinių projektų miestelyje pradėjome eksploatuoti antrąjį savo Sąmoningumo centrą, kuris yra pirmasis savo srityje. Subūrėme savanorišką jaunimą ir vaikus į projektą „Aš turiu tavo rankas“, siekdami didinti supratimą apie neįgaliuosius pradinėse mokyklose. 2021 m. spalio mėn. Limontepės sąmoningumo centre atidarėme „Tėvų švietimo ir informacijos centrą“.
Statome Flamingo gamtos parką
Ne taip seniai miestas ir gamta mūsų mintyse buvo laikomi priešingybėmis. Dvi didelės nelaimės, kurias patyrėme; Pandemija ir klimato krizė privertė žmogų susidurti su savimi ir savo prigimtimi. Jis pliaukštelėjo mūsų protui ir priminė, kad tokio dalyko kaip jis pats žemėje nėra ir negali būti. Štai kodėl penktasis mūsų strategijos tikslas yra susijęs su gamta. Šiame kontekste 2021 m. pradėjome įgyvendinti du pagrindinius tyrimus, pavadintus „Izmiro žaliojo miesto veiksmų planas“ ir „Tvarios energijos ir klimato veiksmų planas“.
Klimato veiksmų planu siekiame iki 2030 m. Izmire šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisiją sumažinti 40 proc. Turiu išdidžiai konstatuoti, kad Turkijoje pirmą kartą Izmirui buvo parengtas tarptautinius standartus atitinkantis Žaliojo miesto veiksmų planas. Mūsų strategija, kaip gyventi harmonijoje su gamta, kuri yra šių dviejų planų santrauka, buvo paskelbta 2021 m.
Šiame kontekste pasirašėme 2022 metų sausio mėnesį įsigaliojusį protokolą su Hacettepe universitetu ir pradėjome rengti mūsų miesto gamtos inventorių. Šis tyrimas padės mums perduoti ateities kartoms tokias pasaulio gamtos paveldo vietas kaip Gedizo delta.
Su „Mavišehiro pakrantės atkūrimo projektu“, prie kurio dirbome ilgą laiką, išvengėme potvynių rizikos, kuri kyla Mavišehire, ypač žiemos mėnesiais dėl kylančio jūros lygio. Mes pastatėme įtvirtinimo sieną palei Mavišehiro pakrantę ir visiškai pašalinome potvynių riziką, kuri buvo ankstesniais metais. Be to, projektas taip pat turi tikslą sugrąžinti šią teritoriją į gamtą. Tai viena pirmųjų mūsų gyvųjų parkų programos programų. Čia statome Flamingo gamtos parką, kurio įgyvendinimo projektas baigtas 2021 m. Mūsų parką įrengus maždaug 175 tūkstančių 500 kvadratinių metrų projekte, bus sukurtas pereinamasis koridorius, besitęsiantis nuo Mavišehiro iki Gedizo deltos.
Švarus Gedizas, švari įlanka
2021 m. liepos mėn., būdamas Izmiro sostinės savivaldybės meru ir Egėjo jūros savivaldybių sąjungos prezidentu, su draugais leidau į kelionę baseine su šūkiu „Švarus Gediz, švari įlanka“, kad pamatyčiau taršos šaltinį Gedizo upė, įtekanti į Izmiro įlanką.
Per keturias dienas trukusią kelionę nukeliavome 1800 kilometrų gerdami gazuotą vandenį iš Karapınar krioklio, po vieną ir vietoje aptikome teršiančius Gedizo taškus. Pasidalijome savo sprendimo planu su Foça, kur Gedizo upė įteka į Izmirą, visuomenei. Paskelbėme 12 punktų deklaraciją apie priemones, kurių reikia imtis ir pagal tai pradėjome įgyvendinti savo veiksmų planą. Gedizo baseinas yra labai svarbus mūsų šalies žemės ūkio gamybos baseinas. Baseinas yra regionas, kuriame vykdoma 10 procentų Turkijos žemės ūkio. Todėl Gediz skirtas ne tik Izmirui, Manisai, Ušakui, Kutahjai; Tai labai svarbu Stambului ir Ankarai, visai Turkijai. Tačiau vandens ištekliai ir užteršti, ir mažėja. Didelė būtinybė mūsų šalyje keisti vandens išteklius vartojančių produktų modelį. Vietoj vandens pagal gaminį turime kurti gaminius pagal vandenį. Situacija Gedizo baseine taip tęstis negali ir neturi. Būtent todėl 2021 m. liepos mėn. išvykau į Gedizo kelionę ir prisiėmiau atsakomybę. Izmiro sostinės savivaldybė padarys viską, ką reikia, kad išvalytų Gedizą ir užkirstų kelią jo užteršimui.
Izmiras buvo paskelbtas pirmuoju pasaulyje Citaslow Metropol bandomuoju miestu
Izmire taip pat atliekame kaimo baseino planavimą labai unikaliu požiūriu. Vykdydami Izmiro kaimo baseino planavimo procesą, planuojame, kokia veikla ir kaip leisti vykdyti leidimus kaimo vietovėse su zonavimo planais. Mūsų pagrindinis darbas šiuo klausimu taip pat buvo perkeltas į mūsų asamblėją. Visus šiuos dalykus sujungianti tema yra Cittaslow Metropol programa. 2021 metais Izmiras buvo paskelbtas pirmuoju pasaulyje Citaslow Metropol bandomuoju miestu. Šis naujoviškas urbanistikos modelis turi šešias pagrindines temas: „Visuomenė“, „Miesto atsparumas“, „Maistas visiems“, „Geras valdymas“, „Mobilumas“ ir „Cittaslow kaimynystės“. Šia programa siekiame Italijoje įsitvirtinusią ir 30 šalių išplitusią Cittaslow filosofiją didmiesčiuose įgyvendinti.
mokytis gyvenant
Manome, kad žmogiškieji ištekliai yra labai svarbūs siekiant įgyvendinti visus mūsų visuotinius tikslus. Mūsų strateginis tikslas „mokytis gyvenant“ ugdo vaizduotę apie Izmirą, kuris mato visą miestą kaip edukacinę erdvę ir mokymosi miestelį. Nes norėdami gyventi, turime didinti tyrą jėgą, kylančią iš žmogaus prigimties. Mes galime tai pasiekti tik tada, jei galime suprojektuoti kiekvieną sritį, kurioje gyvename, kaip mokymosi erdvę. 2021 m. mūsų mobiliosios bibliotekos veikė beveik visuose mūsų rajonuose. Derindami su viršininku ir rajonų mokyklomis, teikėme bibliotekininkystės paslaugas mūsų piliečiams, neturintiems galimybių gauti knygų. Tikimės, kad 2022 m. mūsų mobiliosios bibliotekos aptarnaus 288 rajonus.
5 tūkst. 110 meninio ugdymo valandų
2021 m. daugiausia dėmesio skyrėme meniniam ugdymui ir, koordinuodami Kultūros ir meno skyrių, surengėme 5 valandų mokymų. Aşık Veysel parkas, Can Yücel sėklų centras ir Sasalı İzmir žemės ūkio plėtros centras yra du svarbūs „mokymosi gyvenant“ padaliniai, kuriuos pradėjome naudoti 110 m.
Siekdami sukurti kultūrinę ir meninę produkciją skatinantį klimatą, 2021 metais pradinėms ir vidurinėms mokykloms iš viso įsigijome ir išdalinome 4 knygų ir 690 vadovėlius. Padovanojome 2 tūkstančius knygų mokykloms, kalėjimams, piliečiams ir mukhtarams, norintiems steigti bibliotekas visoje Turkijoje.
Iš naujo atidarėme Bıçakçı Han, kad galėtume naudoti
Septintasis mūsų strateginis tikslas – Kultūra ir menas. Neleidome likimo valiai palikti Yıldız Cinema ir Bıçakçı Han, kur tam tikrą laiką gražiausi filmai susitiko su Izmiro žmonėmis ir buvo kaupiami puikūs prisiminimai. Vienas iš šių dviejų išskirtinių pastatų, kurį įsigijome už 26 milijonus lirų, Bıçakçı Han buvo vėl atidarytas naudoti atsižvelgiant į jo istorinę vertę.
Atidarėme Izmiro miesto teatrus
27 metų senumo Izmiro svajonę įgyvendinome pažymėdami Pasaulinę teatro dieną 2021 m. kovo 70 d. Atidarėme Izmiro miesto teatrus. Izmiro miesto teatrų uždanga, kuri nušvies mūsų miesto kultūros ir meno produkciją, niekada neužsivers.
Stengiamės padidinti UNESCO objektų skaičių nuo dviejų iki šešių
Izmire, kuris per 8500 metų istoriją sukaupė giliai įsišaknijusį paveldą, yra daug išskirtinės visuotinės vertės kultūros ir gamtos paveldų, kurie bus įtraukti į UNESCO pasaulio paveldo sąrašą. Siekdami apsaugoti šias vertybes, mes bendradarbiaujame su visomis suinteresuotosiomis šalimis Izmire su dideliu atsidavimu ir vizija. Stengiamės padidinti UNESCO objektų skaičių nuo dviejų iki šešių.
Kartu su suinteresuotosiomis šalimis užtikrinome, kad „Kemeraltı“ būtų įtrauktas į preliminarų sąrašą. Praėjusiais metais atidarėme UNESCO koordinavimo biurą kartu su Kultūros ir turizmo ministerija, Izmiro sostinės savivaldybe ir TARKEM, kad Kemeraltı būtų įtrauktas į nuolatinį sąrašą. Mūsų biuras antroje šių metų pusėje bus užbaigęs nuolatiniam pasaulio paveldo sąrašui reikalingą dokumentų rinkinį.
Be Efeso ir Bergamos su mūsų Pasaulio Izmiro paveldo projektu, nuo Ješilovos piliakalnio istoriniame Izmire iki Konak laikrodžio bokšto, nuo Aydınoğlu Mehmet Bey mečetės Birgi mieste iki Ümmü sultono šacho kapo, Gedizo deltoje, kur flamingai gyvena iš išskirtinių Izmiro vertybių. pakrantės promenados iki Foça ir Çandarlı pilies, įgis UNESCO Pasaulio paveldo garantiją.
Žiedinė kultūra
2021 m. rugsėjį surengėme Pasaulio savivaldybių asociacijos kultūros viršūnių susitikimą. Šiame aukščiausiojo lygio susitikime išreiškėme, kad mums reikia naujo kultūrinio pagrindo didžiuoju momentu, kai žmonija susiduria su pandemija ir klimato krize, ir apibrėžėme naują koncepciją, pavadintą „Circular Culture“. Žiedinė kultūra kyla ant keturių pagrindinių ramsčių. Harmonija su mūsų gamta. Harmonija tarpusavyje. Harmonija su praeitimi. Ir galiausiai, harmonija su pokyčiais. Žodis „harmonija“ sudaro ciklinės kultūros koncepcijos, kurią mes iškėlėme Izmire ir kuriai jau plačiai pritaria pasaulio savivaldybės, stuburą.
Drąsos ir harmonijos…
Pačioje savo kalbos pradžioje sakiau, kad svarbiausias dalykas, kurio reikia norint pakeisti pasaulį į gerąją pusę, yra „drąsa“. Drąsa ir harmonija... Šie du iš pažiūros vienas kitam prieštaraujantys žodžiai trumpai apibendrina poziciją, kurios Izmire laikėmės trejus metus. Nes reikia drąsos apginti harmoniją, o ne asmeninius interesus. Tai drąsos aktas propaguoti darną su gamta ir vienas kitu, o ne ieškoti prieglobsčio kasdienėse, siaurose, stereotipinėse dogmose. Atsisveikinti vieni su kitais ir ginti bendrą protą, deja, mūsų šalyje yra drąsos reikalas. Sakyti, kad prisitaikysime prie pokyčių, iš tikrųjų reiškia „mes čia atėjome ne plaukti saugiuose vandenyse“. Tai yra įkišti lazdą į ordino ratą. Kalbėti apie harmoniją su praeitimi šioje šalyje yra drąsos aktas. Tame pačiame sakinyje sąžinę ir politiką vartoti kartu reikia būti drąsiam. Tai drąsos veidrodis ginti brolybę ir taiką, o ne siekti, skaldyti ir skaldyti. Drąsa ir harmonija... Šių dviejų vertybių mums Izmire ir mūsų šalyje ateinančiais metais dar labiau prireiks.
Žinome, kad negalime užbaigti jokios veiklos, kurios siekiame – nei metro, nei kelių, nei kitų, neturėdami šių dviejų. Be drąsos ir darnos negalime užtikrinti gerovės augimo ir teisingo pasiskirstymo šiame mieste. Pamatysite, 2022-ieji bus metai, kai mes dar labiau padidinsime drąsą ir harmoniją. Tokiu būdu geriausiu įmanomu būdu įvykdysime visus ir daugiau pažadų, kuriuos davėme Izmiro žmonėms.
„Izmiro sostinės savivaldybė nepatenka į skolų spąstus“
Dalinuosi labai aiškiu paveikslu su skaičiais. Mūsų skola, kuri buvo 5 milijardai litų, kai pradėjome eiti pareigas, šiandien yra 13,4 milijardo litų. Iki šiol esame pasiskolinę 5,4 mlrd. lirų vidaus ir užsienio. Per šį laikotarpį sumokėjome 5 mlrd. litų vidaus ir užsienio skolų. Bendra mūsų skolos suma per mūsų veiklos laikotarpį išaugo 400 mln. Mūsų užsienio skola, kuri, kai pradėjome eiti pareigas, buvo 790 milijonų eurų, šiandien yra 822 milijonai eurų. Mūsų užsienio skola per 3 metus padidėjo 32 milijonais eurų. Izmiro sostinės savivaldybė nepatenka į skolų spąstus. Izmiro metropoliteno savivaldybė turi labai stiprų finansinį pajėgumą ir, nepaisant visų šių krizių ir sunkumų, ji vis dar užpildo savo skolinimosi galimybes mažiau nei 50 procentų. Jis turi tiek daugiau. Nepaisant šio paveikslo, euro kursas, kai pradėjome eiti pareigas, kovo 6,24 d. buvo 30, 16,33. Jis išaugo 161 proc. Tai yra, jis padidėjo 2,6 karto. Tai skaičiai, kurie tampa aiškūs, kai pridedami vienas po kito. Mes suteikėme 192 milijonų eurų užsienio paskolą Narlıdere metro. Iš viso pasiskolinome 5,4 milijardo litų, o skolą sumokėjome 5 milijardus litų. Turėjome 790 milijonų eurų užsienio skolą, dabar turime 822 milijonus eurų. Mūsų skolinimasis padidėjo 400 milijonų litų ir 32 milijonais eurų.
„Mes niekada nesiteisiname“
Visa tai darydama Izmiro metropolijos savivaldybė, praėjusiais metais skyrė 14 milijonų litų paramą kasinėjimui 8 archeologinių kasinėjimų punktų archeologiniams kasinėjimams. Mūsų ministerija skyrė 1,8 mln. Kitos organizacijos skyrė 2,6 mln. 2022 metais šį skaičių padidinsime iki 10 mln. Kas 3 mėnesius vyksta gubernatoriaus biuro organizuojamas susirinkimas, kuriame vertinamos investicijos Izmyre. Išnagrinėjus duomenis 2021 m., Izmiro sostinės savivaldybė investavo beveik 2 mlrd. Nagrinėjant 3 metų pirmųjų trijų mėnesių duomenis, iš viso į Izmirą investuota 2022 mln. 635 milijonų lirų iš šios sumos uždirbo Izmiro sostinės savivaldybė. Baigdamas kalbą Özgür Hızal pasakė kai ką svarbaus. Jis pasakė: „Tarp jūsų ir mūsų yra skirtumas“. Jis kalbėjo apie Ak Belediyeism, nuotraukos, kurias jis parodė, yra vyriausybės investicijos. Tiesą sakant, aš nelabai suprantu, kas tu toks. Partine prasme aš nesu jo pašnekovas, galima susitikti su atitinkama puse. Kaip Izmiro sostinės savivaldybė, turiu pasakyti, kad mes niekada neveikiame kaip pasiteisinusi savivaldybė. Kodėl nesikeičia santykis 500 su vienu. Jei Izmiras gauna 40 milijardo investicijų ir duoda 95 milijardus, kodėl taip yra? Turiu už tai atsiskaityti. Mano kėdėje sėdintis meras turėtų paklausti, kodėl Izmiro mokestinių pajamų dalis Turkijoje tokia maža, ir aš to klausiu. Aš klausiu apie Elektros gamyklą, kodėl turėčiau paklausti? Tai Izmiro teisė, kodėl ji neduodama Izmirui? Nepaisant visko, mes, kaip savivaldybė, nesiteisinome, to nedarome ir nedarysime ateityje. Nepaisant šių sąlygų, mūsų darbas yra stengtis padaryti tai, kas judėtų šį miestą į priekį, kas privers šypsotis šiame mieste gyvenančius žmones. Yra tūkstantis priežasčių ką nors daryti ir kažko nedaryti. Mūsų priežastis yra meilė. Mes mylime Izmirą su meile, ir toliau su meile dirbsime Izmirui.
Būkite pirmas, kuris komentuoja