Pabrėždamas abipusio pasitikėjimo svarbą pereinant prie skaitmeninimo, „Halıcı Group“ generalinis direktorius dr. Hüseyin Halıcı sakė, kad procesai negali būti valdomi, jei neperduodami skaitmeniniai.
Pabrėždamas, kad tiek klientas, tiek programinės įrangos įmonė turėtų pasitikėti vienas kitu skaitmeninės transformacijos procese, „Halıcı Group“ generalinis direktorius dr. Hüseyin Halıcı teigė, kad procesai nebus vykdomi, jei nebus pasiekta skaitmenizacija, ir pridūrė: „Mes turime susidurti su pertvarkos realybe nebijodami“.
PASAKĖ PROGRAMINĖS ĮRANGOS PROCESĄ IR SVARBUMĄ
Dr. Stambulo pramonės rūmų (ISO) surengtame internetiniame seminare „Tinkamas programinės įrangos pasirinkimas ir integracija“ Halıcı paaiškino skaitmeninės transformacijos procesą ir programinės įrangos svarbą procese, kurį moderavo technologijų verslininkas ir technologijų ir inovacijų konsultantas Ergi Şener.
"TURI BŪTI RAŠYTA KAIP GYDYTOJO RECEPTAS"
Dr. Halıcı pareiškė, kad pertvarka, daranti įtaką visiems sektoriams - nuo pramonės iki visuomenės, nuo finansų iki sveikatos, priklauso nuo kiekvieno sektoriaus.
Teigdamas, kad bendras kiekvieno sektoriaus tikslas yra tapti skaitmeniniu, tačiau nėra standartinio ir (arba) paruošto skaitmeninės transformacijos sprendimo, dr. Halıcı tęsė savo žodžius taip:
„Skirtingos skaitmeninės transformacijos cemento pramonėje poreikiai, net atsižvelgiant į gamyklą, yra diferencijuoti, o ne pramonė. Jis turėtų būti parašytas kaip gydytojo receptas, remiantis tuo, kad skirtingi simptomai gali būti pastebėti kiekvienam asmeniui, net jei jis serga to paties tipo liga. Jei pasiūlysite bendrą sprendimą, sėkmingas rezultatas nebus pasiektas “.
"SVARBU TEISINGA ANALIZĖ IR ATVEJO NUSTATYMAS"
Pabrėždamas profesionalios, techninės paramos, mokymo ir nuolatinių sprendimų bei programinės įrangos poreikį skaitmeninės transformacijos procese, Dr. Halıcı taip pat paminėjo klausimus, į kuriuos MVĮ turėtų atkreipti dėmesį pertvarkymo procese.
Dr. Halıcı pabrėžė, kad MVĮ svarbu nepanikuoti, nes patenka į vėlavimo psichologiją, ir pabrėžė, kad jos turėtų atlikti išsamius tyrimus, kad būtų išvengta neteisingų investicijų, pasirinkti tinkamas konsultavimo ir taikymo įmones, o ne gauti sprendimų be teisingos analizės ir deramas atidumas.
"SUVOKIMAS GERAS, BET KAIP PASIŪLYSIME SPRENDIMĄ?"
Nurodydamas, kad skaitmeninė transformacija yra plati sąvoka ir sunki pamoka, dr. Halıcı sakė: „Yra daugybė tokių sąvokų kaip skaitmeninimas, skaitmeninė transformacija,„ Industry 4.0 “,„ Community 5.0 “,„ Smart Production “. Atsižvelgiant į tai, kad 98 procentai mūsų šalies yra mažos ir vidutinės įmonės, tai reikia labai gerai paaiškinti, kad sumažintume mūsų pramonininkų, ypač MVĮ, rūpesčius, atsižvelgiant į šias sąvokas, kurios jiems nėra žinomos pirmą kartą. sakė.
Teigdamas, kad net jei šia tema pasakojama pavyzdinė sėkmės istorija, suvokimas įvyko, tačiau negalima sukurti struktūros, kuri sukurs sprendimą, dr. Halıcı, „Programinė įranga, automatika, mechanika ir pan. ekspertai sės prie stalo ir visi suformuos bendrą kalbą paaiškindami savo žinias, kad dienos pabaigoje visi ir, svarbiausia, klientai galėtų suprasti. Suvokimas yra geras, tačiau kyla dvejonių, kaip pasiūlyti sprendimą “. Jis kalbėjo tokia forma.
"JEI NORITE GAUTI TEISINGĄ SPRENDIMĄ ..."
Dr. Halıcı pridūrė, kad paprašius „Industry 4.0“ sprendimo, teisingas sprendimas bus pasiektas, jei visi komponentai į tris grupes, būtent „Mechanika ir robotas“, „Elektra ir automatika“, „Informacija ir komunikacija ir dirbtinis intelektas“, bus suderinti. .
Būkite pirmas, kuris komentuoja